在下半年安委会会议上的讲话刚才，安委会办公室总结分析了上半年安全工作开展情况安委会成员对安全重大事项进行了审议各部门、三总师副职也从自己的业务角度出发，对安全工作进行了总结和回顾，并且提出相关工作想法分管领导就业务范围内、包保区域内的重点工作进行了点评、对下一步工作进行了安排总也对安全工作进行了总结，并进行相关部署特别是总，从实际工作出发，对安全生产提出了具体的工作要求，希望大家认真学习贯彻，抓好落实。下面，我主要强调五方面意见。一、抓牢人身安全管控工作上半年，公司先后发生两起事故，这说明我们在安全生产管理上还存在漏洞和问题，公司的安全生产管理基础还不牢固，安全生产管理工作还需要不断完善和提高。各位领导、各部门要始终把人身安全管控摆在首要位置，紧紧围绕人身安全这一重大课题开展工作，以时时放心不下的责任感，积极担当的精气神为公司履职尽责，坚决杜绝人身伤害事故的发生。部、部、部等部门要指导各单位做好生产过程中风险识别与卡控，尤其涉及人身安全的风险要重点识别与卡控，确保人身安全风险处于可控、在控状态。部要指导各单位做好隐患排查整治工作，重点对新工岗前安全教育、员工从业资格取证、月度安全警示教育、现场作业标准执行等方面进行监督检查，对涉及人身安全的问题第一时间落实整改，坚决做好安全生产各项工作，全力防范人身安全事故发生。二、加强公司人才队伍建设人才是企业发展的源头活水，人才在企业兴，人才没企业衰。所以说，我们要立足公司人才现状，加快构建公司人才队伍，为公司高质量发展打下基础。一是加强领导班子建设。我们在干部任用上要坚持原则，坚决做到事业为上、依事择人、人岗相适，真正把懂业务、善经营、会管理的干部聘用到合适岗位上，满足安全生产需要，满足业主要求，切实筑牢公司安全生产管理的组织基础。二是做好专业技术队伍建设。首先，我们要把好招聘源头关。人力资源部要牵头组织，通过校招推介、配合办学、实习试用等方式，招聘一批专业对口和相近大中专及以上院校的毕业生，确保适合的人招得来。其次，我们要做好专业技术人员培养。通过定向培训、轮岗学习、锻炼使用等多种方式，加大专业技术人员的培养力度，对于优秀人员尽早给担子、压担子，使他们能够快速成长成才，降低大学生的离职率，实现优秀的人留得住，打造充足的专业技术人才队伍。三是改进派遣工管理。随着工区