某区公共资源交易中心2023年上半年工作总结和下半年工作计划区公共资源交易中心始终按照的工作要求，认真履职，扎实工作，努力把区公共资源交易中心打造成统一开放、竞争有序、服务到位、监管有力的公共资源交易平台。一、工作开展情况一抓住重心、转变理念、扎实推进公共资源交易提速增效中心积极转变服务理念，主动融入和服务重大项目建设，切实加强与项目建设单位招标人的沟通联系，为招投标当事人提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，坚持问得清、答得明、转得准，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点。截至目前，中心共承接项目项，完成项，项目预算金额万元，中标价为万元，节约资金约为万元，节约率为。二着眼预警、规范行为、扎实推进廉政风险防控机制建设中心以重点岗位、重点领域、重点环节三个重点，抓住找、防、控三个环节，通过明晰工作职责、列明权力所在、找准廉政风险点、规范权力运行、建立预警系统、完善相关制度、加强监督检查等手段，扎实有效建立起中心廉政风险防控机制。一是统一思想，强势推进，制定印发区公共资源交易中心工作人员行为准则试行，细化工作内容和要求提高干部职工对开展廉政风险防控机制建设重要性、必要性的认识，增强参加活动的自觉性。二是优化流程，规范行为，按照工作有程序，程序有控制，控制有标准的要求，围绕业务，编制和优化工作流程图，实现对权力运行严格流程管理。三转变作风，认真履职，扎实提升公共资源交易服务能力中心结合自身的工作职能、工作重点、发展方向等建立中心工作例会制度，坚持每天召开由各股室工作人员参加的工作进展情况分析会，及时将进行的招标项目完成情况、取得的进展、出现的问题进行总结分析，部署安排当前工作，研究解决工作中存在的问题和困难以项目计划、重点环节、项目后期跟踪等工作为抓手，建立交易服务工作台账，包括周动态工作台账，中标通知记录台账，标后项目进展情况登记帐。从而使区公共资源交易中心交易工作达到项目计划有依据，重点环节有监督，项目后期跟踪有保障的效果。切实增强干部职工的事业心和责任感，扎实推进执行力建设。二、下半年工作安排一优化运行机制，规范交易运作，实现招标项目阳光透明交易。一是以制度科技的方式，加强信息化建设。