同心同向育新机创新求变开新局在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话新天钢集团副总裁刘国旗2020年7月11日各位同仁：大家下午好首先，我把6月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况，以及我们天铁和兄弟企业的对比情况，作一对比：从结果看，天铁不论从指标还是经营业绩，和兄弟企业比，我们各方面都不错，证明了天铁全体干部员工的付出和努力，说明天铁的干部员工在杨书记和陈总的带领下，团结一致，能打胜仗，能胜困难，敢于付出一切。下面，我结合陈总刚才提出的7月份工作总基调和天铁的内部生产情况、外部压力，从五方面讲7月份的主要工作。一、抓指标，盯排名，保生产稳定顺行通过这一年多的努力，天铁经营业绩逐月向好，与兄弟企业，与行业的差距逐渐缩小甚至赶超，刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步，这些成绩的背后，与在座的每位的努力付出都是分不开的。和2019年2月15日进驻相比，天铁发生了翻天覆地的变化。6月份完成的铁水成本、产量成果丰硕，这在过去想都不敢想。如果不是6号高炉全月生产不顺畅，产量偏低，我们的铁水产量会大增，成本也会大降。2019年2月我们的铁水产量、成本和邢台相比差距很大，而今年6月份铁水成本和邢台相比，相差41元吨，基本持平。天铁6月份全月6号高炉不顺，再有烧结原料火车运输成本高，有了先天不足，不然我相信一定会超过邢台。我们的炼钢成本6月份与邢台差101元，而2019年2月邢台炼钢成本低于天铁727元。通过数据比较，还有我们的各项指标的提升和工作，足以说明了天铁的进步和大家的付出，真的让人感动虽然我们取得了前所未有的突破性进步，但我们一定不能满足现状，要认识到不足，如，个别指标的排名，还有待提升。生产稳定性差，如果我们6号高炉56月份顺行稳定，那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等，都需要我们头脑清醒，再提升。我们不怕暴露问题，不否认问题，我们要眼睛向内找问题，眼睛向外找优点，努力实现再提升下半年，我们要坚持以炼铁为中心的生产组织模式坚定不移，继续推行三大抓手、提升项目等管理措施，将各项管理措施落到实处，确保生产顺中求稳，稳中求进，进中求高，力争各项指标，在集团内名列前茅。二、排隐患，盯四防，保安全管理到位安全，我们不止一次的说，几乎每次早会，每次行政例会，都会讲到安全，杨书记和陈总以及在座的各位也是天天讲、月月讲，