202年上半年党建工作总结城投集团党委今年以来，城市投资集团有限公司简称城投集团公司认真贯彻落实市党委决策部署，进一步深化国资国企改革，紧紧围绕市下达的经营任务，努力克服新冠肺炎疫情影响，坚持党建领企、制度管企、人才兴企、技术强企、文化扬企工作思路，以党建工作年为契机，把党的建设优势贯穿到生产经营各个环节，把方向、管大局、保落实，上下一心，主动作为，较好地实现了上半年预期目标。一、完成的工作及好的方面一是坚持党建引领，配班子建队伍。集团公司党委坚持以党的建设为引领，根据经营构架和党员人数情况成立机关党支部、党支部、党支部、党支部4个党支部，党员管理做到全覆盖通过民主选举，选配党性强、作风正、思想政策水平高、组织能力强的党员担任支部书记，配齐配强4个党支部委员，明确职责、合理分工。同时以党建工作年为契机，以领头雁红细胞堡垒三大工程指南为指导，以机关支部为示范，大力推进党支部标准化建设，投入元打造场所、设施、标志、党旗、书报、制度六有党员活动室，推行党务公开，规范三会一课，制定工作计划，通过党支部委员培训、入党积极分子培训、每周一集中学习、组织观看不忘初心筑梦市抗疫中的共产党员专题片等形式，强化能力培训与党员教育，全力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬的党支部领导班子，凸显党支部堡垒作用、党支部书记领头雁作用和党员红细胞作用，切实压实各支部书记第一责任人责任，统筹推进党建工作与经营发展一体进行，推动不忘初心、牢记使命主题教育常态化制度化。二是坚持制度先行，强管理促绩效。集团公司将党建工作充分融入公司治理，认真履行全面从严治党主体责任，制定公司章程，落实双向进入、交叉任职的领导体制和法人治理结构要求，组建董事会、监事会和经理层，按照规范化、市场化、专业化的思路和总书记在全国党的建设工作会议上的讲话精神，制定完善党委会议事规则三重一大制度实施办法等45项规章制度，规范工作流程，激发内在活力，做到各项工作各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。三是坚持因岗选人，调结构储人才。有效推进三项制度改革，明确五定方案即定编、定岗、定员、定薪、定责，建立跳起来摘桃子的激励机制，集团各层级管理人员薪酬均与公司业绩考核挂钩，有效规避干多干少一个样，干好干坏一个样情况