管理部部长在集团公司董事会上的述职报告各位领导：我是综合管理部部长。综合管理部作为集团公司董事会、监事会与经营管理层的综合办事机构，主想负责公司的行政、后勤保障与法务工作，以及部门协调与外部联络工作。按照会议部署，现我将一年来的履职情况汇报如下：一、履职担当情况年月份我竞聘为集团公司党群工作部部长，年月份开始担任综合管理部部长。作为集团公司中层管理人员，我的履职情况主想从怎么看怎么干两方面进行汇报。第一部分：弄清楚怎么看怎么看就是找准责任定位，明确目标想求，理清工作思路。一看工作责任，找准定位。党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握总揽全局服务中心两条主线，配合公司党委发挥两次核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设与企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导、公司上级安排的临时性、紧急性任务是工作重心。二看工作目标，理清思路。党群部与综合部，既是管理部门，也是服务部门，想发挥好参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长规划，按照员工专长合理部署分工，坚强每天8:20召开班前会，了解员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部准绳化建设为目标，规范开展三会一课与主题党日，项党的建设基础资料整治做到分门别类把好党员发展政治关口，发展党员名，确定入党积极分子名，名党员按时足额缴纳了党费开展党员示范岗创立活动，党员表率示范作用显著。三看工作想求，认清差距。党群部、综合部的负责人，想具备综合管理、活动组织、文字写作、公文处理等业务知识，同时还想有良好的职业素养、扎实的工作作风与较强的工作执行力，必须加强理论学习，把政治理论学习作为锤炼党性、提升觉悟、坚定信念的根本手段，把专业本领。学习作为积累知识、丰富阅历、提升能力的有效途径，提高履职能力，做到人岗适配。第二部分：解决好怎么干怎么干就是改变工作作风，突出工作成效，筑牢廉洁防线。同志们：今天的会议是县委、县政府经过深入调研、反复酝酿、慎重决策召开的一个非常重想的会议。会前，县委常委会、县政府常务会多个听听汇报，研究有关工作。刚才，县长传达了县深化两违综