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经验交流四个优化锻造高素质年轻化金融干部队伍近年来,党委认真落实中央、省委关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见,着眼事业长远发展,常态化抓好年轻干部选拔、培养、管理、使用等工作,为推进全行高质量发展提供充足人才储备,努力建设一支政治素质好、工作能力强、业务本领精、自身要求严的高素质年轻化金融干部队伍,为分行源源不断注入新鲜血液,持续增强干部队伍的生机与活力。一、优化完善选人用人渠道,丰富年轻干部培养路径做好源头储备。实施青苗计划,建立青苗人才库,每年从新入行的高校毕业生以及参加工作满2年的青年员工中选取一定数量28岁及以下好苗子入库,积极开展传帮带、导师制、11、1等培养形式,工作捆绑、业务帮带、经验相授,促进年轻员工快速成长。动态分层管理。每年开展1次年轻干部队伍现状分析及能力素质综合研判,按照专业岗位、禀赋特性、工作履历、实绩表现等因素抓好分层分类管理,保证近期可用、中期培养、长期关注三支队伍层次分明。通过专题调研、日常考核、平时了解等方式,掌握年轻干部的数量、质量、结构、成长状态等情况。按照管理、专业、销售、技能等岗位类别划分,对28岁到32岁以及28岁以下两个年龄段全日制本科及以上学历员工,按条线分类制定培养方案和成长档案,常态化跟踪反馈,形成培养闭环。实施多元发展。畅通管理类、专业类、销售类、技能类人才晋升通道,为年轻干部成长架设新梯子,持续优化年轻干部成长路径。每年根据分行发展需要及干部员工现实表现情况,及时补充、定期更新后备人才库。建立中层年轻干部资源库,及时将35岁以下分行职能部门、二级分行、支行班子层级正副职和30岁以下二级分行、同级支行内设部门正副职择优纳入资源库。拓宽选任渠道。在抓好组织选拔的基础上,积极探索、有序推进经营管理人才市场化选聘。加大职能部门和经营单位、二级分行和分支机构干部交流力度,加大前中后台不同岗位类别之间干部交流力度,逐步建立横向到边、纵向到底的交流机制,培养复合型人才,激发干部队伍活力。二、优化完善系统培养机制,全面提高年轻干部能力素质强化政治历练。把旗帜鲜明讲政治融入年轻干部教育培训全过程。分行组织的各类培训班次均建立学员临时党支部,设置党性教育课程,1周以上的班次要安排学员进行党性分析。每年有计划地选派年轻干部参与政治生态监
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