目录1财务审批管理制度及议事规则局机关22党工委议事决策规则街道63党委常委会议事规则高校144党委会议事规则集团公司185纪委议事规则镇乡256经济责任审计工作联席会议办公室工作规则人民政府287局长办公会议议事规则局机关408司法局党组议事规则439卫生计生和食品药品监督工作仪式规则48财务审批管理制度及议事规则局机关为转变机关工作作风，规范和完善领导班子议事和决策程序，提高服务、指导、管理水平，制定如下工作制度：一、政务管理制度：1、议事制度：认真执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本制度，实行集体决策和领导分工负责制。对事关全局的大问题，集体讨论决定，然后分头落实。领导班子研究重大问题，要按照会前调研、会前协调、会议准备、讨论、表决的程序进行。重大突发事件和紧急情况，来不及集体议事及会议表决的，领导集体成员可临机处置，事后应及时向领导集体报告。2、会议制度：1党委会：由党委书记或副书记主持召开，党委委员、办公室主任参加必要时邀请有关人员召开扩大会议，主要是研究、决定全系统组织建设、作风建设、党员奖惩、领导聘任等工作贯彻落实党的方针、政策、法规和上级党委下达的工作任务研究、制定全系统的规化、方案。一般每月召开一次。2局长办公会：由局长或主管副局长主持召开，副局长、工会主席、办公室主任参加必要时召集有关人员参加。主要是研究决定全系统的经济指标、经营管理、工作进展和落实情况，在调查研究的基础上交流通报各项工作情况，总结经验教训，制定工作计划和方法措施。一般每周一上午召开或视工作需要而定。3局务会：由局长或副局长主持召开，局领导和科室领导成员或有关人员参加。主要研究解决各科室的工作，贯彻落实局党委会和局长办公会以及主管部门下达的工作任务。4企业主任厂长、经理工作会议：由党委会、局长办公会决定召开，企业单位一把手参加，主要听取各单位工作汇报，交流经验，解决问题、研究、部署下段工作。分线工作会议由职能科室报经主管局长批准主持召开。一般每月召开一次或视工作需要而定。5机关全体会议：主要是学习、贯彻、落实上级文件、方针政策，落实布置机关工作任务。上述会议由办公室将或主办科定负责通知。党委会、局长办公会召开前，由办公室将议题经局长审定后印发各位与会人员提前审阅考虑，各科室提交局务会的事宜，事先拿出明确意见，交办公