国企投融资及财务监管座谈会汇报材料成立年来，公司逐步探索和完善经营管理理念，目前已建立较为成熟的内部监管体系，通过制度体系搭建、投融资风险控制、项目建设监管、纪检监督问责等环节，明确各环节的责任主体和工作流程，提高了公司投融资、财务等工作的专业化、法制化和规范化程度。一、投融资监管情况一投资管理公司建立健全投资管理制度，经董事会审议通过后，按相关制度报区国资委备案，全程以把握投资方向、严格决策程序、规范资本运作、维护资本安全为重点，加强企业投资行为全面监管。一是政府主导项目，公司主要以代建、均衡开发、综合开发等方式承接公共基础设施、公共服务设施等政府类投资项目，代建项目由公司与各建设使用单位签订委托代建协议，均衡开发、综合开发项目由公司与区政府签订开发协议或取得开发授权，以形成良性的契约化政企关系。项目由各相关单位提出并经区委区政府会议定后，公司针对拟承接项目制定投资方案并严格按要求履行公司投资决策程序，经公司相应层级会议决策通过后合规推进实施，项目完工后按程序完成竣工决算、交付。二是自营项目，按照公司战略发展规划，收集潜在项目并纳入项目库。在项目筛选阶段，重点考察项目的合规性、可行性和潜在风险，由投资管理部门组织技术、财务、法务等专业人员对投资项目进行初审及考察，从投资方向、投资收益、投资风险等方面提出初审意见，初审通过项目再经尽职调查、各层级会议决策等重点环节。投资数额较大或超出一定比例的投资项目，需报区政府、区国资委备案后方可实施。对于已投资项目，我们定期进行项目进展评估，确保项目按照预定的计划和目标进行。二融资管理按照发展战略、项目规划、财务状况和偿债能力编制年度融资计划，遵循严控融资程序、化解债务风险、规范融资方式等原则，防范融资风险，确保债务风险处于可控状态。一是融资业务决策方面，融资事项按照公司三重一大制度要求，由融资业务部与金融机构等资金提供方拟定方案后，经风险委员会前置把控，由总经理办公会、党委会、董事会审议通过后，按照相关决议执行。二是到期债务管理方面，集团公司所有债务提前三个月做好到期处理计划，对能够延续的债务提前与金融机构做好对接续贷工作，对于刚性兑付的债务，提前做好资金筹措安排，避免出现债务违约的信用风险。三是在融资方式选择方面，根据项目不同的投资模式和公司经营发展的资金需求