国有企业集团人力资源制度建设情况汇报一、基本情况集团公司自年转型升级以来，秉承忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流的发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规及委、政府、财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于年至年先后制定或修订了员工招聘管理制度员工离职管理制度员工考勤及休假管理办法员工薪酬管理办法试行合同制员工薪酬管理实施细则试行20年度员工绩效考核实施方案实习员工考核考评办法全资控股子公司监督管理办法员工月绩效工资发放考核考评管理办法考勤考核管理制度员工行为规范及处理办法中层员工选拔任用管理办法年修订版值班管办法加班管理办法招聘人员体检实施细则劳务派遣管理岗员工转合同制员工聘用管理办法年修订版员工绩效考核管理办法年修订版员工培训管理办法年修订版中层员工选拔任用管理办法年修订版员工招聘管理制度年修订版特殊人才招聘管理办法年修订版试用期员工管理办法试行中层员工管理办法试行人事档案管理制度试行考勤考核管理制度年修订版项目聘用人员管理办法月修订版中层后备人员管理办法试行月绩效考核考评实施细则员工绩效考核管理办法等30个人事制度。二、执行情况公司严格按照人力资源各项制度开展工作，员工的招聘录用、员工的考核考评、人才的选拔培养、人事档案的分类管理工作正常有序。如员工的月绩效考核，月绩效考核主要是对员工每月工作业绩进行量化考核，考核员工对月工作目标任务完成情况以及月度内履行自身岗位职责所体现出的工作内容、做出的成绩等。考核流程为员工次月初根据上个月完成工作任务情况填写员工月绩效考核考评表，进行逐层评分被考核人自评分管领导考评总经理考评董事长考评后，交由监督审计室统分汇总，最后由人力资源部根据考核结果进行运用即根据考核分数进行月绩效工资的核算。三、存在问题与不足随着集团公司的发展壮大，用工形式由单一的合同制用工逐步转为以合同制用工为主，劳务派遣用工、项目临聘用工、劳务用工等相结合的多元化用工形式，人员逐渐增多，