国有企业集团公司综合部2023年度工作总结和2024年工作打算一年来，综合部全体同事在集团公司领导的亲切关怀下，在各子公司、各部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司双二零发展目标和集团公司投融资、重点项目建设及国企战略重组等重点工作，始终秉承忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流的工作理念，和衷共济，共克时艰，圆满完成本年度的各项工作任务。现将2023年主要工作和2024年工作打算汇报如下：一、2023年度工作举措及成效2023年，综合部认真贯彻落实集团公司党委、董事会、监事会、经营管理层各项安排部署，坚持向下扎根、向上生长的服务理念，努力转变工作作风，切实提高工作效率，通过全体同事的共同努力，一个政治坚定、业务全面、执行力强的部门形象初步形成。一始终坚持思想自觉、政治自觉、行动自觉，自觉与集团公司各项决策部署保持高度一致。思想是行动的先导。一年来，组织带领全体同事认真学习党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要讲话及省委十二届四次全会、市委七届八次全会、区委七届六次全会精神，切实增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，为建设高质量现代国有企业打造过硬的服务团队。同时，通过各种途径，组织同事学习了文秘工作职业经理人的五项修炼细节决定成败等相关杂志和书籍。工作中，坚持向领导学、向同事学、向实践学，努力做到想领导之所想，帮部门之所需，与集团公司和各子公司、各部门保持同心、同向、同步。二始终坚持召之即来、来之能战、战之能胜的工作作风，确保各项重点工作第一时间完成。1.办文方面。2023年共收文1488份，发文469份。一是草拟集团总经理2023年度经营汇报材料集团一季度开门红经济工作动态情况汇报第16期集团半年、全年工作总结暨工作打算集团战略重组、业务合并改革情况报告集团重点工作推进情况汇报各类总结、汇报、讲话、请示、通知、函等综合性材料共计110余份二是起草、修改集团工作限时办结制度集团经营目标暨重点项目建设考核管理办法集团总经理办公会议事规则等规章制度近10份三是审核、编辑各子公司、各部门系统文件共计750余份。2.办会方面。全年召开集团公司董事会共计29次、总经理办公会52次。全面完成董事会、总经理办公会会议方案、会议通知、资料收