国企2023年度党委书记述职报告1995字一、2023年度抓党建工作情况一增强党性，抓实主题教育，筑牢主阵地一是强化政治理论学习。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实第一议题制度，组织纪检干部列席第一议题学习，督促制定落实方案及反馈报告，实现传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈全过程闭环管理。精研细读深学，学习传达习近平总书记讲话精神余次，组织理论中心组学习余次，专题研讨次，领导班子带头讲授党课次，进一步提高政治站位，增强党性修养。二是扎实开展主题教育。深刻理解和把握主题教育总要求，以公司领导班子为重点，覆盖至党员、团员。结合中心工作，先后组织读书班期，调研次，领导班子成员认领示范性工作任务项、各支部认领攻坚任务项，做好主题教育成果转化。二夯实基础，筑强战斗堡垒，激发新动力一是精益求精提高团队能力。始终把一心为公，一身正气作为重要管理理念，教育引导干部员工以党建为引领，以成果为导向，全年累计获得省部级以上精神文明类荣誉余项。二是引导党员岗位建功。针对公司业务实际情况，开展榜样在身边榜样在行动等专题系列宣传，对内形成争先创优的良好氛围，对外得到主流媒体专题报道。制定公司人才队伍素质提升工程实施方案，深化责任状等激励手段。三是选树青年先锋。建立青年先锋人才基础数据库，涌现出中央企业优秀共青团员、集团公司巾帼标兵等先锋模范。选派人员代表参加技能竞赛，荣获一等奖。积极开展青年志愿服务，公司员工获杭州亚运会优秀志愿者荣誉称号。三聚焦发展，促进经营提升，应对新考验一是降本增效协同发展。锚定一增一稳四提升目标，提炼总结项工作措施，累计增效余万元。持续推进贷款利率压降，贷款利率在同区域处最低水平，年内节约财务费用万元，贷款期内节约万元。优化人员配置，高质量完成十百千人才工程选拔、职业发展双通道竞聘。二是有序开发智慧发展。实施对标管理提升行动，总结提炼先进成熟经验，制定具体可行措施，进一步提升经营管理水平。加强综合计划管控分析，常态化举行普法培训，落实各类巡察、审计问题整改销号，合规管理和风险管控能力不断提升。持续夯实制度基础，强化执行力建设，新建、修订制度项，并组织开展内外部宣贯和知识竞赛。四履职尽责，从严管党治