供电公司分管生产副总2023年主题教育专题民主生活会个人发言提纲按照公司党委2023年度民主生活会工作方案的要求，本人紧扣主题认真开展学习研讨，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会习近平总书记给予集团全体党员重要勉励和考察集团重要指示精神，与班子成员、分管部门负责人、所在支部党员代表开展谈心谈话，全面梳理查摆自身问题，明确今后努力方向和整改措施，现将对照检查情况报告如下：一、2022年度民主生活会整改措施落实情况1.政治引领作用发挥不够，理论与实际结合不够，思想武装不够扎实问题一是通过理论学习提升自身的政治素养，发挥党员模范带头作用，增强政治担当，自觉参加党委中心组、所在支部每月的党员大会、党课的学习，理论学习由原来以专业为主转向涵盖政治理论的系统性学习，提升自身的政治素养、增强自身的政治定力，同时对公司配网标准自动化水平较低的难题下定决心，引领带动调控、运检相关人员直面问题，制定落实提升措施，目前已完成标准自动化馈线53条，覆盖率72.6，终端遥控成功率97.72、在线率99.01。二是从理论上分析了公司目前电网故障情况、成因，并结合现场设备状态，采取运维及项目改造措施，2023年公司未发生大中型小区、密集负荷的计划外停电，故障停电时长1.33小时，同比下降35.72。三是从讲政治的高度坚决落实上级部门部署要求，闻风而动第一时间带队参加今年沿海杜苏芮台风抢险，6天5夜转站两地，坚决完成涉及4个供电所13条线路的艰巨抢修任务，荣获省公司抗台抢险先进个人。2.学习党的创新理论成果的深度不够，理论指导实践不够精准，缺少对分管领域人才队伍的培养问题。2023年，本人认真开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，并按上级精神、要求落实到电网调控、运维、故障管控、电网改造等各项工作中。一是立足公司配网实际开拓创新，截止目前已建成配网线路60条，有效提升配电线路自动化水平二是截止2023年12月，公司不合格功率因数台区20台，不合格功率因数台区占比下降到33.33，全市排名第一。三是在人才技能培养方面，截止2023年运检、调控、配改参加省公司组织的培训达104人次，各生产班组每周常态性自主开展缺陷、业务分析与培训，注重班组老同志的传帮带作用，通过输配电三个专业人员开展精准式培