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银行省分公司2023年度述职报告3023字尊敬的,各位有权考核人:下面,我代表省分公司进行现场述职。2023年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境,省分公司在总公司党委正确领导下,紧紧围绕行、咨询赋能战略目标,知难而进、迎难而上,矢志不渝、真抓实干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。一、分公司经营与管理一业绩目标完成情况一是业务收入取得新突破。全年实现毛收入4474.58万元,计划完成率105,人均毛收入50.5万元,同比增速9实现净收入7012.00万元,计划完成率102,人均净收入46万元,同比增速12,截至2023年末应收款余额306万元,占比16,低于总部20的比例上限分公司账龄一年以上应收款余额101.8万元,占比为32,主要原因是集团投资有限责任公司改制封账,账龄一年以上应收款60万元暂未收回,分公司将持续与该公司保持沟通,争取尽快收回款项。二是业务规模取得新提高。持续强化双客户经理机制,狠抓客户服务对接,先后与中国融通、中国一重等单位签订造价业务合同,有力扩大了业务增量。同时注重自营模式发展,与中粮集团、国家税务总局省省税务局、市财政局、市国有资产管理局等单位签订造价业务入围合同并实现了业务合作,进一步加强了造价咨询业务项目储备。三是创新共赢取得新成效。紧跟业务发展需要,创新造价银行新模式,与齐齐哈尔建行、齐齐哈尔甘南财政局组成发展联合体,由我公司先期为财政承做造价业务,财政在存款、账户等方面给予母行倾斜,母行根据存款、账户等带来的综合收益的基础上给予我公司回馈,形成业务闭环,实现多方共赢。目前该业务模式已初具成效,客户给予高度评价,相关工作得到省分行认可和支持,并作为创新成果在省分行经营分析会上全行推广。二高质量发展落实情况一是坚持党建引领。分公司坚持把党建作为推动各项工作的主要抓手,全面落实总行、公司党委关于党建工作各项部署要求,有效发挥党支部把方向、管大局、保落实职能,及时传达学习党的二十大精神,跟进学习上级各项重要会议及讲话精神,研究安排落实举措,定期开展谈心谈话、批评与自我批评工作,以党建增动力、提士气、强本领,助推公司标准化、专业化建设迈上新台阶。二是强化多方联动。聚焦母子联动、子子联动,强化与辖内的省分行、建行大学东北学院
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