集团党委书记2023年度个人述职述廉报告2023年，我坚持以新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，团结带领全体干部群众开拓进取、攻坚克难，推动集团高质量发展跑出加速度。一、加强政治建设，把好方向大局牢记身份职责，坚定拥护两个确立、坚决做到两个维护。一是加强党的全面领导。认真落实第一议题制度，全年参加主持党委会学习共次、中心组理论学习共次、研讨交流次，及时学习领会总书记在陕西考察视察时、在新时代推动东北全面振兴座谈会等最新讲话精神，在学习新思想中凝心铸魂。积极发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，全年召开党委会次，研究审议重要事项项，推动党中央和市委市政府决策部署在集团落实落细。二是压紧压实从严治党责任。定期听取班子成员和下级党组织主要负责同志履行主体责任情况汇报，对重点工作亲自谋划部署，进行所属公司党委一把手监督谈话人。严格落实意识形态工作责任制，注重加强网络意识形态管理，指导处理涉水网络舆情信息条，问题整改和舆情回应率，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权。三是深入开展主题教育。坚持高标准、严要求，主持制定集团党委主题教育工作方案，定期召开工作推进会，带头深学细研、调查研究，带动各级党员领导干部调研走访群众人次，推进检视整改问题个，将主题教育成果转化为推进高质量发展成效。四是坚决落实巡察整改。认真开展巡察整改情况专项监督检查、督促反馈监督检查意见条即整即改，建立季报工作制度，定期更新整改工作台账，从严从实抓好问题整改，集团党委巡察反馈意见整改落实方案中个具体问题表现全整改完成。二、强化重点措施，狠抓经济发展坚持以高质量发展为主题，聚焦供水主责主业，全力推进各项重点工作任务。一是经济运行稳中有进。全年预计营业总收入亿元，同比增长营业总成本亿元，同比增长经营口径利润总额亿元，同比增长，连续年呈现不断进步的向好态势。二是聚力抓实成本管控。全年累计降本亿元，单位供水成本降至元吨，同比减少元吨。成立生产运营、采购管理等职能直管中心，强化资源集约统筹，深入挖掘降本空间，全年保险、物业、劳务等服务项目降费元。推行精准化节能降耗管控措施，总电量同比减少万千瓦时，电费同比减少亿元。全面完成管网系统模块开发，探测管网公里，管网漏损率，降个百分点，优于国家