检察院检察长述职述廉述法报告2篇区检察院检察长述职述廉述法报告1一、带队伍四步走，心往一处想，劲往一处使第一步，锚定政治方向，强化政治引领。主持党组会第一议题、检察长上党课等学习活动场次，带头撰写论共产党员的修养重读体会。严格把党的政治要求落实到具体检察业务中，持续强化党建品牌建设和系统引领工程，推动创建以公益利剑，护红色基因融合品牌，获评2022年度全省基层检察院一院两品融合品牌。第二步，讲规矩守底线，持续改进作风。主持召开党风廉政建设联席会议场次，党风廉政建设形势分析会议场次，开展廉政谈心活动轮抓实防止干预司法三个规定，带头做到逢问必录，主动记录报告有关事项件。充分发挥检务督查作用，从请休假、会议签到等小处抓起，立规明矩。严格落实请示报告制度。第三步，以身作则表率，干事创业成风。带头办理重大疑难复杂刑事案件件包案办理刑事申诉案件办理行政检察案件件，其中促成件案件达成行政争议实质性化解。引导全院干警破除畏难之心，不当得过且过的撞钟先生。第四步，强素质抓特色，提升履职能力。筹划建立风度武检青年干警训练营，分阶段开展各类课程节，还举办了风度逸采法律沙龙辩论赛等岗位大练兵活动。充分发挥传帮带作用，带头讲课，开展领导上讲台暨双周讲坛活动场次，送法进校园、组织法检两长示范庭。积极在院内选树模范，推动全院学先进、比先进、追先进。二、促业务四抓手，抓固本强基硬实力，抓润物无声软实力一是以案件质量主要评价指标体系为抓手。循序渐进、有的放矢地来抓稳住靠前的，提升落后的，消灭空白的。坚持目标导向、问题导向、结果导向。首先，年初即研究确定全院奋斗目标稳扎稳打从末流进到中流，必须争取到第五或第四其次，各部门围绕大目标确定小目标，量化管理，时序推进，挂图作战最后，每月召开院务会，各部门对指标现状进行阶段性分析研判，及时调整工作方式方法，动态变换发力点，确保每一步都有工期、有落实、有成效。院综合排名从倒数第一前进至全市第五。二是以一体化履职为抓手。通过强调系统思维、适用案件实证等方式，引导各部门敏于发现其他条线问题线索，把线索移送固定为办案的必选动作。如司法救助方面，2022年我院办理的件司法救助案中的件，来源都是刑检部门主动移送。又如，第一检察部与第二检察部联合办理刑事