经验交流：七包七促七建党建品牌释放红色生产力党委坚持党建引领安全生产、作风建设、基层管理和项目建设，持续打造七包七促七建党建品牌。七包七促七建是：包安全生产，促责任落实，建立安全生产长效机制包项目建设，促发展提速，建立生产项目服务机制包组织建设，促提档升级，建立基层党建创新机制包信访稳定，促企业和谐，建立群众工作长效机制包困难群体，促民生改善，建立员工关爱服务机制包思政建设，促机制创新，建立思政工作教育机制包部门文化，促企业发展，建立特色文化创新机制。指统战、群团等最新工作要求。公司领导干部和职能部门坚持深入基层、了解基层、服务基层，实现效能之变、服务之变、作风之变，取得了较好成效。一、健全工作机制，搭建党建引领，安全生产一座桥党委开展包保工作，建立党委牵头抓总、职能部门统筹协调、包保部门密切配合、上下联动协同的工作机制。精准确定包保对象。每年年初通过现场调研、征求意见等方式，结合公司组织机构和领导班子调整情况，动态调整包保对子，遵循全覆盖、强管理、不重复包保的原则，确保形式明确、覆盖全域、责任到位。精心策划实践主题。每年围绕上级重点工作部署、公司管理突出问题及薄弱环节等，研究确定七包七促七建主题实践，有效解决了安全生产、项目建设及民生福利等重难点问题。如2021年主题实践三联三促联系基层：促管理提升、深度融合联系项目：促企业发展、提质增效联系群众：促作风提升、和谐稳定。2022年主题实践三融三化融入企业管理，作风提升有形化融入项目管理，进度推进化融入经营管理，效益开拓优势化。结合安全环保基层基础能力深化拓展年工作要求，党委领导带头调研安全工作，讲授安全课，开展安全履职访谈，深入开展隐患排查和低、老、坏整治，有力推动安全领导力建设和安全文化建设，提升全员安全意识，为公司安全平稳生产保驾护航。2021年5月完成大检修后，装置安全生产平稳运行达800余天。精确设置工作流程。公司领导班子成员带领分管职能部门包保12个一线部门党支部，围绕七个方面联系基层、服务基层。通过调研、访谈等多措并举，全方面掌握包保部门的实际困难，截至目前累计解决公司大小事项354项。同时，领导班子成员、职能部门负责人经常深入包保部门开展形势任务教育宣讲，讲清楚公司发展的中心任务、目标形势，统一思想