党委书记抓人才工作述职报告范文一、履职情况一是坚持党管人才。牢固树立人才是第一资源意识，始终坚持一把手亲自抓、人才工作优先抓的理念，全年共召开人才工作专题党委会次。成立人才专班，入企送人才政策余次，解决人才招引问题个，向高层次人才发送邀请函人才新政余份。二是聚焦靶向引才。加大双招双引力度，组织召开企业家座谈会次。围绕、，成功引进青年人才余人。推荐参加创业大赛，并成功进入复赛。依托项目，帮助引进大学、等大学知名教授作为技术咨询专家，协同组建研发团队，共建产品研发基地和成果转化基地，公司成立不到半年申请专利技术项，实现技术开发收入万元，主要产品技术和经济指标达到国内同类产品领先水平，并优于欧盟同类产品标准。三是紧跟人才项目。紧紧围绕今年的书记人才项目做好人才深度融合文章。建设人才培训基地，进行电商培训教学余场次，培训学员余人次加大村级后备人才招引力度，吸引村级后备干部名，培养专业技术人才名。二、存在问题及原因一是对人才工作重视不够。对人才工作停留在论重要性、谈意义、论利弊、谈作用的宏观理论层面上，没有真正拿出切实可行的措施重视、重用、重奖人才。人才工作推进过程中，没能发挥好党委书记抓人才工作的作用，没有做到用力均衡，思想上还存在完成人才年度目标任务的过关思想。二是高层次人才引进困难。部分企业对人才资源是第一资源的认识不到位，认为招引高精尖人才短期内难以产生效益，热情不高。而在中小企业中，很多高层次人才很难找到适合自己的发展平台，加之小企业科研条件不完善、氛围不浓厚、薪资待遇有差距，政策条件的吸引力度不够，很难在引进上形成规模性。三是人才服务环境不够完善。在人才的激励政策方面，对于人才激励上投入还不够多，缺乏行之有效的政策优势。相对于发达地区，在人才的薪酬待遇、基础设施、生活环境方面还存在一定的差距，导致人才招的来，留不住，没有真正让人才体会到归属感，没有让更多的人才把异乡当家乡，沉下心来干事创业。三、下步工作措施一是在引才上求突破。加强柔性引才方面的制度建设和相关保障，适时组织在外工作的籍人才通过交流座谈、建言献策等方式，鼓励引导更多的在外人才返乡创新创业。优化引才聚才方式，对高端人才建立一事一议机制给予支持。二是在用才上再发力。建立领导干