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党委书记抓人才工作述职报告一、履职情况一是坚持党管人才。牢固树立人才是第一资源意识,始终坚持一把手亲自抓、人才工作优先抓的理念,全年共召开人才工作专题党委会次。成立人才专班,入企送人才政策余次,解决人才招引问题个,向高层次人才发送邀请函人才新政余份。二是聚焦靶向引才。加大双招双引力度,组织召开企业家座谈会次。围绕、,成功引进青年人才余人。推荐参加创业大赛,并成功进入复赛。依托项目,帮助引进大学、等大学知名教授作为技术咨询专家,协同组建研发团队,共建产品研发基地和成果转化基地,公司成立不到半年申请专利技术项,实现技术开发收入万元,主要产品技术和经济指标达到国内同类产品领先水平,并优于欧盟同类产品标准。三是紧跟人才项目。紧紧围绕今年的书记人才项目做好人才深度融合文章。建设人才培训基地,进行电商培训教学余场次,培训学员余人次加大村级后备人才招引力度,吸引村级后备干部名,培养专业技术人才名。二、存在问题及原因一是对人才工作重视不够。对人才工作停留在论重要性、谈意义、论利弊、谈作用的宏观理论层面上,没有真正拿出切实可行的措施重视、重用、重奖人才。人才工作推进过程中,没能发挥好党委书记抓人才工作的作用,没有做到用力均衡,思想上还存在完成人才年度目标任务的过关思想。二是高层次人才引进困难。部分企业对人才资源是第一资源的认识不到位,认为招引高精尖人才短期内难以产生效益,热情不高。而在中小企业中,很多高层次人才很难找到适合自己的发展平台,加之小企业科研条件不完善、氛围不浓厚、薪资待遇有差距,政策条件的吸引力度不够,很难在引进上形成规模性。三是人才服务环境不够完善。在人才的激励政策方面,对于人才激励上投入还不够多,缺乏行之有效的政策优势。相对于发达地区,在人才的薪酬待遇、基础设施、生活环境方面还存在一定的差距,导致人才招的来,留不住,没有真正让人才体会到归属感,没有让更多的人才把异乡当家乡,沉下心来干事创业。三、下步工作措施一是在引才上求突破。加强柔性引才方面的制度建设和相关保障,适时组织在外工作的水泉籍人才通过交流座谈、建言献策等方式,鼓励引导更多的在外人才返乡创新创业。优化引才聚才方式,对高端人才建立一事一议机制给予支持。二是在用才上再发力。建立领导干部
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