2022年度企业领导班子述职述廉述法述意识形态报告2022年，是公司深化改革实施年、项目建设攻坚年、创新发展突破年。一年来，在各级领导的关心与支持下，公司领导班子团结带领全体员工，强化政治思想引领力、业务工作执行力、反腐倡廉震慑力、依法治企约束力，圆满完成各项目标管理任务。这一年，我们踔厉奋发、勇毅前行，党建创品牌、项目见成效、管理服务有提升，在高质量发展新赛道上按下了快进键，跑出了加速度，上交了一份有分量、有质量的答卷。现将有关情况报告如下：一、坚持固本强基，强化政治思想引领力公司领导班子始终把政治理论学习摆在首位，多吸理论之氧，常补精神之钙，多出思想之汗，常排思想之毒。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，组织学习党的二十大全会精神，不断引导全体干部员工增强四个意识、坚定四个自信、坚持两个确立、做到两个维护。二是在坚持用好个人自学集中学习情景情感体验体会传统教育手段的基础上，积极运用学习强国党员微课堂等平台，创新开展主题党日活动，筑牢信仰之基。三是巩固深化党史学习教育成果，持续推进两学一做学习教育常态化制度化，抓严抓实意识形态教育。四是持续开展五星党员党员示范岗创评活动，形成头雁高飞、雁阵齐飞格局，党组织凝聚力、战斗力进一步增强。全年预备党员转正名，发展预备党员名。五是落实党建入章、三重一大集体决策、三会一课、民主评议党员等制度，规范权力运行，严肃党内生活。全年组织开展理论中心组学习次、主题党日学习次。二、坚持履职尽责，强化业务工作执行力一强项目增实力。一年来，以制定房屋建筑工程项目现场标准化管理考核实施细则为小切口，疏通施工现场管理标准化、建筑工程项目全过程规范化管理的大动脉，项目建设迈出新步伐。二强运营提质效。一年来，扎实开展服务提升年活动，着力加强房源管理、租金收缴、维修养护、客户服务等工作，运营质效和服务水平显著提升。三强管理固基本。一年来，强化制度保障，抓好队伍建设，加强风控管理，推进信息化建设，企业品牌形象、核心竞争力不断提升。一是加强制度建设。修订公司薪酬管理等规章制度，优化季度和年度绩效考核机制，健全企业内控管理体系，用好指挥棒，打好组合拳，强定力、激活力、添动力。