2022年公司个人年度述职报告在集团公司的悉心指导和各级领导的坚强指导下，我始终坚持以集团战略方针决策为指导，认真贯彻落实集团公司中心会议精神，大力建好三支队伍，深化三个治理，聚精会神强素质，一心一意抓落实，在思想、工作、作风等方面取得了一定进步。现将有关情况报告如下。一、坚持凝心铸魂，增强思想自觉一是坚持思想凝心。始终坚持理论学习，落实思想引领、学习在先机制，谋划文化建设工作，主动从集团发展历史的厚实文化中汲取力量。积极参加集团公司专题学习，参加理论学习班次，撰写心得体会篇，备课授课次。组织召开专题座谈会，引导广大员工学理论、知理论、用理论，不断提高判断力、领悟力和执行力。二是坚持思想铸魂。认真坚持从集团利益高度抓好历史遗留问题整改，个问题已全部整改销号。强化思想引领，举行光荣员工纪念章颁发仪式，累计共发放纪念章枚，推选出、等一批先进典型。走访慰问生活困难员余人，用实际行动感染人、打动、凝聚人。三是坚持身体力行。巩固深化企业文化学习，结合一下三民实践活动，积极领办实事清单，在集团公司率先公布百件实事，集团公司领导带头领办，加快解决了一批员工困难事、烦心事。截至目前，百件实事均落地销号，受到员工一致好评，集团公司凝聚力和向心力空前高涨。二、树立实绩导向，激活人才活力一是以实绩论英雄配备人才。始终坚持实绩导向，注重在基层一线和项目一线识别人才。坚持员工职级晋升与人才队伍建设整体安排相衔接，统筹考虑任职资历和工作实绩，实行选拔任用实名推荐制度，完成名员工职级晋升工作。二是完善述评考管理制度。考在述前，公布最满意的件事和最不满意的件事等工作清单，述职评议大会随机抽选领导干部进行点题述职。全年共选拔任用领导干部批次人次，人才队伍机构进一步优化，活力进一步释放。三是着力培养优秀年轻干部。持续实施年轻干部培优工程，召开年轻干部座谈会期，新提拔使用年轻干部名，推荐名后备干部到集团部门交流挂职，年轻干部后备人才库达到余名，常态化配备基本实现。同时，从严抓好选人用人工作，开展人事档案专审，认真受理并办结问题起。三、组密网络体系，筑牢治理根基一是健全组织网络。探索建立一核双联、一网共治的治理体系，公司共部门、个生产车间、个仓库，全部上线上网，纳入治理管