2022年企业人力资源部经理述职述廉报告各位领导，各位同仁：一年来，我深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实集团公司改革三年行动和人才强企工程推进年活动，以第四次党代会精神为指引，着眼三项制度改革和高质量发展需要，以强烈的责任心和使命感，紧紧围绕着力打造一支在经济领域为党工作的销售铁军这一重任，统筹谋划、通盘把握、整体推进，以高质量的组织人事工作答好新时代赶考路上的答卷，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。现将履职情况向各位领导、同事报告如下。一、履职情况一稳步推进大部制改革，组织机构运行更加高效改革工作事关企业高质量发展，每一步都需精心布局、运筹帷幄，每一步都需谋定后动、蹄疾步稳，每一步，都要踏石留印、抓铁有痕。今年是集团公司改革三年行动的收官之年，也是销售企业大部制改革的攻坚之年，我们把平稳有序作为改革工作的重要前提，按照省公司、地市公司的模式完成两级机关机构设置，明晰各层级职能定位，捋顺部门职责，构建宽职能、少机构职能体系，初步实现在大部制框架下有效运行。统筹机构改革与编制资源优化配置，突出效益效率挂钩机制，结合纯枪销量、非油店销收入、油库周转量等指标，重新核定各级机构编制职数。优化地市公司片区设置，抓实基层党建与加油站经营管理，实现加油站精益管理、效益提升。按照选拔培养一批、分流安置一批、自愿退出一批、业务外包一批思路，针对不同人群精准制定12项大部制改革分流措施，鼓励引导机关富余人员对内走向基层、对外走向社会，妥善处理改革发展稳定的关系。按照平稳过渡思路，对机关部门和直属机构的名中层干部进行大部制改革转任本着四公原则，交流调整中层干部人结合目标任务，统筹地市公司机关定岗定员。二完善人才队伍建设，干事创业氛围更加浓厚马不伏枥不可以趋道，士不素养不可以重国。人才是培养出来的，更是用出来的。我们以人才价值提升为统领，倾力营造家燕归巢的人才生态。在结构优化上，以集团公司和的结构优化目标为引领，持续推进中层领导人员岗位退出机制，组织名中层干部退出领导岗位，为年轻干部贡献出展示的舞台。在晋升通道上，优化两级机关岗级管理，打造完善星级站经理队伍建设及横向转换通道，为扎根基层历练、不畏艰难、创造价值的储备人才开辟岗级晋升绿色通道，把重实干、重实绩、重担当、重基层的用人导向鲜明树起来，不让老实人吃亏