2022年公司领导个人述职报告2022年以来，我坚决贯彻落实上级公司决策部署，团结带领公司员工，奋力克难攻坚、追赶超越，各项工作实现新突破取得新成效。公司业绩考核排名第一，蝉联年度标杆企业称号。一、完成工作情况一在思想建设上注重学、严管行，不断夯实信仰之基。始终把加强理论学习摆在自身建设的首要位置，深入学习集团公司各级会议精神和领导重要讲话，参与专题学习余次，做到思想上高度认同、行动上紧紧跟随。坚持学用结合，不断增强科学决策能力和驾驭全局能力，累计召开总经理办公会27次，明确三年三步走期间重点任务330项，把总览全局、协调各方落到实处。二在工作推进上突出新、谋求精，始终恪守为政之责。牢固树立在其位、谋其政，在其职、尽其责的担当意识，不讲条件、不打折扣地将集团公司各项决策部署落实到位。聚焦主责履责尽责。主动融入国际市场发展大局，借疫情之后经济快速复苏的宝贵机遇，争取用户投资万元，在服务市场的同时，有力改善区域网架结构，实现互利共赢，荣获服务经济建设特别贡献奖等荣誉。聚焦险难迎难克难。克服时间紧、任务重、难度大等诸多困难，保质保量完成煤改电等重点项目，多次得到集团点名表扬。面对历史极值严峻汛情，下沉一线、靠前指挥，24小时内恢复90以上受灾设施供电，公司驰援受灾村落事迹得到各大主流媒体转发点赞。聚焦品牌树牌扛牌。自主设计可开放容量查询程序，业扩办理实现100阳光在线，客户投诉连年降低，获得电力指数居首位。公司连续2年被评为宣传优秀基层单位。三在人才培养上顺机制、强激励，着力提升队伍之能。制定星火人才培养计划，通过人才积分制等形式，使青年员工成长为学习型、技能型和创造型的全方位能手，中层干部平均年龄由岁降至岁。青年员工在集团公司竞赛中取得佳绩，获行业技术能手称号，公司实现工匠、专家聘任名单零突破。二、作风建设情况一坚持主动担责。自觉把作风建设全面融入公司管理，积极推进产品推陈出新、服务投诉压降等专项监督，做到了重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要事件亲自督办。二推动全员履责。通过一季一清单监督模式，形成监督整改通知单监督整改反馈单班组监督任务单的闭环管控，累计开展监督检查次，发现并整改服务管控等方面问题项，促进各级、各类人员规范履职。