公司领导班子述职述廉述学报告尊敬考核组各位领导、同志们：年，在集团党委的坚强领导下，公司领导班子团结一心、奋发有为，紧紧依靠广大党员干部职工，沉着应对各种困难挑战，积极履行岗位职责，巩固和延续了公司安全环保不断改善、经营效益稳步提升、党建工作亮点频现、企业大局和谐稳定的良好态势。下面，我代表公司领导班子作年度述职述廉述学报告。一、年工作开展情况年，我们克服重重困难和不利因素，确保了安全优质供水和质量效益稳步提升。全年实现销量万吨，销售收入万元，利润万元，超额完成了全年目标任务，杜绝了重伤事故和二级以上非伤亡事故以及零星事故，继续保持了零事故、零伤害，产品综合合格率100，抢修及时率100，荣获了集团年度安全先进单位，市住建局企业规范化检查类单位。一安全态势持续平稳。一是全面推进安全质量标准化。健全了各项安全基础规章制度，修订了冬夏三防等应急预案深化公司安全条线齐抓共管安全监督考核机制完善了公司、分厂、班组三级抓落实的安全责任体系开展了形式多样的分厂和班组应急演练，提升了公司安全应急保障综合能力。二是强化安全培训。先后组织职业安全健康、管损应急避险等专项培训人次，安全管理人员取换证培训人次、复审培训人次，班组长取换证培训人次，机关后勤管理人员安全教育取证培训人次，参加集团公司业务科室办班近人次，大大增强了职工安全生产意识和安全业务技能。三是严格安全监管。采取三不四直的方式，坚持每月不少于两次的安全专项检查和复查，对全年发现的余条各类隐患和不规范问题全部进行了整改，对相关责任人进行了追责严格兑现安全绩效考核奖惩，坚持安全绩效与单位奖罚、干部业绩和个人经济利益挂钩，实行安全一票否决。二质量效益稳步提升。我们坚持以质量效益为中心，紧紧围绕、高质量转型发展等中心工作，严格管理、苦练内功、深挖潜力，科学调度，制定以压力控制为中心的精准调度措施，通过分析调整压力，避峰填谷、平衡供应，实现了效益最大化。整合建立多部门联动的内外部稽查力量，加大对用户管理、计量管理、收费管理、漏损管理等环节的稽查力度，累计查处各类处，挽回损失共计万元。围绕安全生产、经营管理等重点工作，扎实开展效能监察工作，年立项项，完成项，增加效益近万元，有效提升了