2022年度领导班子个人述职述德述廉报告现将一年来学习、工作和廉洁自律情况汇报如下：：一、努力进取，不断提高自身政治素质和工作水平一以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己。坚持读原著、学原文、悟原理，全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。紧密结合新时代集团公司高质量发展的新要求，紧密结合分公司工作实际，强化问题导向、实践导向、需求导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。二深入开展主题教育。积极参加讲党课、主题研讨、对照党章党规找差距、观看警示教育片、参加主题民主生活会等多种形式学习活动，通过撰写心得体会、调研报告等形式，进一步增强了学习效果。提高了自己崇规、守规、执规意识，增强了四个意识，坚定了四个自信，两个维护更加牢固。三坚持党性原则，维护班子的团结和统一。坚决执行分公司党委的决定，尽职尽责完成工作任务，积极参与分公司各项重大工作事项的研究和决策，使各项工作服从和服务于分公司党委的中心工作和分公司业务工作发展的需要。与其他领导成员之间相互尊重、相互配合认真听取其他领导同志和各部室、单位的意见和建议，集思广益，以利于科学决策。二、积极履职，抓好项目建设和分公司运营管理工作一工程建设方面。严格按照集团公司对建设总体计划安排，明确时间节点，凝聚各方合力，顺利通车，比原计划提前3个月。在施工中，一是强化服务理念，提高工作主动性，为工程建设创造良好顺畅的施工环境二是响应新旧动能转换号召，以项目建设为载体，积极开展设计优化、科技创新、四新技术应用，实现降本增效三是严格执行标准化施工，加强质检频次和力度，加大环保投入和环保措施落实，适应环保新形势，始终将建设平安工地与安全零事故放在工程建设的第一位四是科学调度确保工程进度，组织施工单位科学编制施工总体进度计划，细化目标，倒排工期，建立定期调度机制，确保每项工程进度可控。二公司运营管理方面。一是管理工作稳中有进。全年完成收入元，完成年度计划亿元的，同比增长。构建四联运行机制，加强、、和大力开展员工业务培训，适应工作新要求优化，创新系统，大幅增加拥堵通行效率严格落实入口禁超工作，加强组织协调，全面提高收费站保畅能力和服务水平，提高货车通行效率，打造安全畅通的出行环境。二是电子收费工作成效显著。全年实现电子收费收入亿