市交通运输局一路情深党建品牌创建交流发言2022年，交通运输局以一路情深党建品牌创建为载体，依托干部作风大改进行动，大力实施信用建设进机关，助推机关管理向精细、严谨、有效转变。现将经验交流如下：一、信用考核内容更加精准精细一考核项目进一步细化。围绕2022年工作要点，凝练考核指标，重新梳理出争先创优工作、各级表彰奖励、市级目标考核、重点工作、日常管理5大项、263条奖惩事项，以诉求办理为例，将民生诉求工作再次梳理为11个小项，内容涵盖了普通办件、优秀办件、通报表扬办件、全市推广办件、不满意办件、推诿办件、超期办件等数方面，使考核细则更加贴近中心工作，考核评判标准也更加精细全面。二分值设置进一步合理。改变了过去一个标准划下去的问题，将评分档次设置的更加精细合理，以目标责任制考核为例，每季度根据考核名次对具体承办人员奖扣分，设置了1分至6分不等的6个加分档次和2分至6分不等的3个扣分档次，每个档次之间保持相对合理的分差，既利用细小分差激发考核工作积极性，又避免了分值失衡。三重点工作进一步凸显。不再把召开一般性会议、内部发文、对内报送材料等作为考核标准，对承办单位及个人容易完成的工作也不再进行考核，最大程度拟定科学的关键性指标，突出重点工作，把考核重心聚焦到围绕中心、服务大局上来，进一步提升考核的客观性、真实性和准确性。二、信用考核方式更加严谨透明一体现在程序流程上。每周末对各科室、部门钉钉考勤、请销假、加班、会议、活动、宣传、奖惩、民生办理等一周工作情况进行统计汇总，形成信用考核周通报，于次周党组会讨论审核每月初对上月信用考核周通报涉及到的加扣分事项进行汇总，形成月排名，于次月上旬公布每季末根据当季加扣分情况，对全体人员进行一次评价，按照全体人员8的比例，评选出季度机关诚信个人，并报市信用中心给予市级信用加分，实现联合激励。二体现在结果运用上。根据全年信用加扣分情况，对全体干部职工做总评，与发展党员、绩效发放、交流轮岗、干部使用、职称聘用、职级晋升等直接挂钩，比如，在职称聘用、职级晋升方面，根据考核分值高低确定聘用、晋级人选，对已晋级人员，考核每连续两年位列全局后20降一级，直至解聘职称在干部使用方面，在个人素质、工作能力满足的前提下，将考核排名前30的干部，特别是年轻干部作为重点培养对象，对连续两年前30的确定