国企2024年上半年工作总结2024年上半年，在集团的领导与支持下，公司深入实施公司战略，坚持一主四抓党建、项目、运营、自身建设，实行四轮驱动，让党建引领有高度、项目建设有精度、运营服务有温度、自身建设有力度，正向既定目标奋进。现将有关工作情况总结如下：一、上半年工作完成情况一严抓党建促引领。一是强化政治思想建设。依托党员主题日活动、党史学习教育、学习强国等载体，突出质量提升和成果转化，切实抓好党员学习教育，采取个人自学与集体研讨相结合、理论学习与专题讲座相结合、常规学习与在线学习相结合等形式开展学习，共组织党总支理论中心组学习7次、党员主题日活动5次。召开专题宣讲会，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，帮助全员深刻领会精神实质。二是强化组织建设。配齐党总支领导班子，严格落党总支主体责任、书记第一责任、班子成员一岗双责，细化完善责任清单，充分发挥党总支的领导核心和政治核心作用。优化三重一大事项决策程序，厘清党总支研究讨论作为董事会、总经理办公会决策重大事项前置程序的权责边界，规范权力运行。三是强化作风建设。赴仙居天星寨烈士陵园、红九师政治部旧址，开展红色足迹踏春行踔厉奋发向未来红色教育活动，通过实物实景实例的现场教学，让全体党员干部和青年团员接受党性锻炼和思想洗礼。始终把一下三民实践活动作为巩固拓展党史学习教育成果的重要内容和重要抓手，聚焦群众急难愁盼，公司19名党员干部领办民生实事23件。四是强化党风廉政建设。完善公司四责协同机制，将各层级党风廉政建设责任纳入绩效考核，压紧压实党风廉政建设责任。扎实开展腐败问题专项整治活动，全面开展自查自纠，建立整改台账，实行销号清零，织牢廉政安全网。紧盯工程项目建设、融资借贷、资产管理等重点领域和关键环节，精准实施监督，常态化开展廉洁谈话，营造风清气正环境。全面推进清廉企业建设，通过建设文化长廊、设置宣传展板、开展应知应会知识测试等多种形式，打造特色廉政文化，实现清廉建设与业务经营融合并进。二精抓项目促发展。一是围绕营销全案，持续推进住宅尾盘去化。二是与市住建局、市财政局沟通对接，进一步理顺项目运作程序，为一期工程开工创造良好条件。三是加强项目安全管理。推行两早两勤两后三先三严实工作法即早进场，早准备，排查在先，严实交底勤巡查，勤督办，防控在先，严实整改