在集团半年工作总结会上的讲话同志们：刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求，各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务双过半的攻坚战，按下了改革发展的快进键，半年共实现营业收入亿元、利润总额亿元，净资产收益率，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。在此，向公司全体员工表示衷心的感谢二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格局看，百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑，对我国发展造成巨大压力。从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发地板价机制，价格出现倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心主业营收和利润提升受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加剧，业务开展面临风险增大同时，我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有，必须直面挑战，迎难而上。第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。近年来，公司改革发展确实取得了不少成绩，但队伍中也出现了懈怠倾向，有少数人自认为发展态势不错，可以歇一歇、看一看，甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养，最关键的是增强适应新形势发展要求的能力，要把新时代能力修养始终贯穿于职业生涯，特别要提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实能力。我们作为市场化的企业，更应该在此基础上再深化要求、再严格对标，结合当前形势和自身发展实际，提升自己的大局意识、市场意识、危机意识，严峻的外部环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。第三，发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。目前，国家正在实施更加积极有为的财政政策和稳健适度灵活的货币政策，出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场等系列政策，加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施，供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进，都将为公司未来发展开辟更大空间，释放更多红利。这都为我们的发展带来了良