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国企总经理在公司上半年经济活动分析会上的讲话同志们:今天召开上半年经济活动分析会,主要任务是贯彻落实集团公司上半年经济活动分析会精神,总结上半年企业经济管理工作,查找存在的差距和不足,深入研究加强管理、提质增效的对策和措施,动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干,确保并力争超额完成年度各项经济指标。刚才,财务部、商务部分别作了通报,、项目作了经济运行分析,、围绕分管工作以问题为导向作了很好的讲话,大家要认真领会本次会议精神,扬长避短、取长补短,把会议各项要求落实到下半年的经济管理工作中去。从分析数据来看,今年以来,全公司上下实干拼搏,各单位、各业务系统均做了大量工作,新签合同额、营业收入等指标与去年同期相比均实现了不同程度的增长,在严峻复杂的环境中展现了企业发展韧劲,保持了企业向上向好发展的良好态势。在取得成绩的同时,也必须清醒地看到,我们的很多工作还有较大提升空间。如资金压力大,结算、回款周期延长,新项目投入需求增加,整体两金金额仍然较高,给公司的现金流带来的压力也是空前巨大的经济管理水平参差不齐,项目成本管控粗放不够精细,追逐利润的决心不够坚决,过紧日子的意识不够强烈执行力还需加强,部分项目自我工作要求不高,合同签订及成本入账不及时,落实公司经济盘点、经济活动分析等管理制度不到位,资金计划执行不严肃,这些问题需要我们静下来反思。今年是企业站在新的历史起点上,开启高质量发展新征程的开篇之年,做好今年的工作,意义十分重大。面对世情国情的深刻变化、面对市场形势的深刻变化,我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在公司党委正确领导下,坚持以高质量发展为主题,围绕规模做大、效益做优、管理做强工作任务,全力抓好增收节支、降本增效各项工作,确保经济运行质量较上半年有一个明显的改善和提升。下面,我讲四点意见。一、要在全力提高营销质量上下功夫企业的高质量发展,先导是营销的高质量发展。我们有的项目出现效益风险,有内部管理方面的原因,但相当一部分是因为承揽任务质量不高造成的。为此,我们首先要正确处理好规模与质量的关系。规模是企业发展的前提,要健全完善信息收集、成本测算、风险评估等决策程序和机制,严把项目评审关,多承揽风险小、效益好、见效快的优质项目。要精挑细选找好菜,坚决不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项
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