国企上半年工作总结及下半年工作计划2023年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，分公司上下坚决落实省局、集团、有限公司党政领导安排部署，团结带领干部职工迎难而上、砥砺奋进，紧抓新体制新格局，扎实推进改革转型后半篇文章，以开展活动为契机，紧扣全年重点任务目标，突出问题、目标结果三个导向，不断提升工作能力水平，优化做实工作支撑服务新格局，深入推进科技创新，大力践行以人民为中心的发展思想，不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。现将本年度工作总结如下：一、2023年上半年工作完成情况一2023年上半年经济指标完成情况公司聚焦时间任务双过半，紧盯序时进度，上半年完成货币工作量共计元，对内完成货币工作量元，对外完成货币工作量元类完成货币工作量元、类完成货币工作量元、完成服务报告类元。主要工作量为承揽各类报告余件，如设计及报告编制，报告编制、报告编制、报告编制、编制、编制、报告、论证报告、论证报告等。承揽、编制余件，如、、、、、等，上半年约合米数米，约合点个，截至目前，累计投标次，签订合同余份。完成社会项目累计个对外，个对内。二以项目为支撑，聚焦重点任务，紧盯关键环节公司以目标与指标精细与精准效率与效益三个双提升为主攻方向，以项目为支撑，对照省专项资金立项通知要求，分公司党员干部职工积极参与，踊跃申报高质量项目，完成申报项目个，大力推进项目机制建设，培养全员抓项目意识，倡导全员经营理念。为加快推进项目经理负责制，公司通过拟定办法试行，不断优化考核办法，既兜住底线，同时调动闯市场的积极主动性。在市场开拓上，以服务获得信任，质量赢得尊重为准则，在投标中作好大夫拿好技术、出好方案，在施工中作好护士扎好每一针、推好每次药。以跳出惯性思维、改变老套打法方式，解放思想、开拓创新、以坐不住等不起慢不得的责任紧迫感抓工作，向市场要发展、向管理要效率、用服务拓空间、用技术拓销路。三以问题为导向，优化制度建设，破解发展难题分公司班子成员通过深入基层值班检查、带班作业、