在集团公司2023年上半年工作总结会议上的讲话同志们：这次工作总结会议的主要任务是，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署，系统总结上半年工作，认真分析当前形势，进一步明确下半年工作任务，动员全集团广大干部群众，凝聚共识，知责奋进，奋力推动高质量发展取得新成效。下面，我讲三点意见。一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感今年以来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点：一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入亿元，同比增长亿元、增长经营利润总额万元，同比增加亿元、增长。营业总成本剔除财政资金不到位利息增加影响同比降低亿元、降幅实需财政性补贴约亿元，同比减少亿元、降幅。单位供水成本降至元吨，同比下降元吨。降本挖潜深入推进。以项成本标准、项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险、劳务等费用同比降低亿元、降幅采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工人，降本亿推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施，降本亿、电单价降、单耗降强化信息技术赋能漏控工作，完成管网系统模块开发，深化、两区管网物探项目，探测管网公里，累计探测管网公里、占管网总长度，漏损率，同比降低个百分点，带动降本亿。二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以扁平化、强管控为目标，重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，构建个中心个部室架构，提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合，按照原、输、净、配全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以全体起立打破铁交椅为导向，采取竞聘上岗、民主评议、