工程施工建设国企半年工作总结一、2023年上半年主要工作回顾2023年上半年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展主题，坚持的工作总要求，坚定不移地实施战略，沉着应对、精准施策、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，为企业高质量发展打下了坚实的基础。全年完成新签合同额亿元完成施工总产值亿元实现利费总额亿元.获国家级成果奖项、省部级成果奖项，获省部级项、省部级项，获地市级项。一年来，我们主要做了以下工作：一、突出改革发展，企业运行更加高效推进企业瘦身健体，总部机关机构改革基本完成，通过改革，部门数量压缩，清理个专项工作领导小组，同时按照集团公司压层级、减户数工作要求，撤销三家工作任务已完结的子公司，瘦身健体工作成效初显，企业管理更加高效。推进企业合规管理，制定完善各类制度办法项，制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业十四五发展面临的内外部环境与形势，修订完成十四五发展规划，进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司三重一大决策制度实施细则，各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善，企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。二、突出区域营销，发展势头更加强劲面对复杂多变的市场形势，公司按照集团公司城市化经营整体思路，坚持全面深化区域营销，在集团公司整合的基础上，重点布局、等城市，筹建城市分公司个，配备专职营销人员人，基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用，出台区域营销管理暂行办法，明确了责任目标、激励机制，激发区域营销活力持续增强，外埠各区域新签合同额达亿元，、等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势，积极进军新兴市场，中标项目个，累计新签合同额亿，占新签合同额的。坚持做实做精大客户营销，全年大客户新签合同额亿元，占新签工程合同额的。强化大项目筹划能力，依托集团公司力量，充分发挥三级营销协同作战能力，上半年中标亿元以上大项目占中标项目总数的，大项目承揽能力持续增强。三、突出过程控制，施工生产更加平稳深入贯彻项目管得住、管得好理念，严守底线红线，建立月度督导检查制度，不断完善施工安全风险预警机制加大安全隐患管理系统应用，今