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在集团公司2023年上半年工作总结会议上的讲话同志们:这次工作总结会议的主要任务是,深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署,系统总结上半年工作,认真分析当前形势,进一步明确下半年工作任务,动员全集团广大干部群众,凝聚共识,知责奋进,奋力推动高质量发展取得新成效。下面,我讲三点意见。一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感今年以来,集团公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕深入开展主题教育工作主线,认真落实市委市政府部署要求,高效统筹发展和安全,紧盯发展目标狠抓落实,各项工作阶段性成效明显,荣获五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点:一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入亿元,同比增长亿元、增长经营利润总额万元,同比增加亿元、增长。营业总成本剔除财政资金不到位利息增加影响同比降低亿元、降幅实需财政性补贴约亿元,同比减少亿元、降幅。单位供水成本降至元吨,同比下降元吨。降本挖潜深入推进。以项成本标准、项管控要点构成驱动要素,细化管理颗粒度,提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能,提高规模议价优势,保险、劳务等费用同比降低亿元、降幅采取自然人员与新业务分流相结合方式,减少员工人,降本亿推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施,降本亿、电单价降、单耗降强化信息技术赋能漏控工作,完成管网系统模块开发,深化、两区管网物探项目,探测管网公里,累计探测管网公里、占管网总长度,漏损率,同比降低个百分点,带动降本亿。二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径,深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以扁平化、强管控为目标,重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,构建个中心个部室架构,提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合,按照原、输、净、配全链一体化原则,归集同类资源,优化要素配置,提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏,以全体起立打破铁交椅为导向,采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式,选任
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