在半年工作务虚会上的主持讲话提纲同志们：在这个6月底这个承上启下的时间点，我们利用一天时间，采用这种虚实结合的方式，主要是通过大家谈，激发大家干，对半年目标任务完成情况进行系统梳理，分析研究存在的问题，共同谋划下一阶段工作重点，特别是下半年工作思路，进一步把务虚的点子转化为务实的举措。会议有三项议程：一是请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和下半年工作计划安排。二是请各位分管局长结合条线工作，就完成半年目标任务、工作争先创优以及下半年工作安排等作部署。三是我再提几点要求。首先，请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和工作计划安排。汇报顺序：下面请各分管领导对条线工作进行部署安排。刚刚各处室、各直属单位交流了工作情况，各有亮点特色，工作思路和建议提的都很好，希望进一步研究细化，相互借鉴，交流学习。各分管局长结合各自分管的工作，对下步工作提出了明确要求，请认真抓好落实。下面，我再强调几点。一、咬定目标，大干快上，确保今年考核继续位居前列。严格按照考核方案，在指标上对标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。一是抓序时进度。利用好黄金建设有利时期，抢抓工期，加快建设进度。重点在建工程，要在保证工程安全和质量的同时，坚持能快则快。完工工程要加快验收，做到能验尽验。即将开工建设的工程，各责任部门要加快前置要件办理，争取早日开工。建设要强化督查考核，部分河道要加强绿化管护。项目要督促县区做好工程决算，争取早日审计验收。项目要加强监管，尽快完成工程扫尾工作。二是抓跑动对接。要加强调研谋划，积极向上对接，争取更多政策、项目、资金等资源要素向集聚。特别是工程，要配合做好前期工作开展，继续加强跑动对接，争取尽快落地等省考指标要序时跟踪指标动态粮食安全等承担部门考核系数的指标，要跟牵头部门密切联系，做到知己知彼办公室要与市绩效办做好汇报，及时掌握短板指标考核动态，每周、每月进行复盘查验，确保完成全年任务目标。我在这里重点强调一下，凡是今年被扣分的处室，在局内部考核将实施双倍扣分制度。三是抓亮点打造。坚持边推进、边总结、边宣传，加快打造一批工作亮点，努力形成一批典型案例，着力选树一批有看点、有影响、有实