公司2023年上半年行政工作总结今年上半年，公司认真贯彻落实集团公司决策部署，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，遵循四个坚持兴企方略和四化治企准则，按照23311工作思路，通过干部员工共同努力，公司安全生产总体受控，较好地完成了生产经营任务，实现了0042目标。下面，就贯彻落实集团公司领导干部会议精神、圆满完成全年生产经营任务，奋力开启实现0052目标新征程，我讲三点意见。一、立足新起点，努力实现思想、能力、协同三提升集团公司领导干部会议对坚持依法合规治企和强化管理做出了战略部署，意义重大，为公司奋进0052新征程指明了方向，需要广大干部员工要以更加崭新的姿态投入到新的征程中，保持双存战略定力，实现思想、能力、协同三提升，积极应对风险挑战，于危机中育先机、于变局中开新局。一是强化党建引领，实现对依法合规治企和强化管理思想认知的提升。思想认知是行动的先导，是干好工作的前提。公司干部员工要切实转变思想观念、提升认知水平，将思想行动统一到集团公司党组的工作部署上来。要加强会议精神的传达学习，破除陈旧思维，提高政治敏感性，增强法治观念、合规意识，坚守法律法规和政策制度的底线。要充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，将加强党的领导贯彻到依法合规治企和强化管理的各方面各环节，一体推进依法治企和从严治党。要认真落实第一议题制度和党委理论学习中心组学习制度，及时掌握中央的新精神、国家的新政策、集团公司党组的新要求，学以致用，指导推动公司高质量发展。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，多形式、多渠道、常态化开展法治宣传教育和制度宣讲工作，增强干部员工依法合规、守纪守规的思想自觉和行动自觉。要坚守意识形态主阵地，传播正能量，防控好不良网络舆情，营造风清气正良好的发展环境。来自：..，联系管理3231169，微信3231169，海量热门优质材料和课件二要强化教育培训，实现对精益管理意愿能力的提升。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。实现精益管理是我们强化管理的目标，是推动实现0052目标的重要保障。在总结回顾实现0042目标的历程中，我们清醒地认识到部分干部员工工作意愿不强、能力与岗位不匹配的问题是制约我们实现精益管理的最大瓶颈。我们更加清醒