党建品牌：五阳光营造风清气正正能量一、案例背景坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势。公司党委紧贴产业发展实际，以五阳光党建品牌创建为抓手，聚焦阳光、深化阳光合作、打造阳光团队、搭建阳光平台、树立阳光形象，切实找准党建工作融合点，紧盯问题不足关键点，堵住业务开展风险点，深挖创新创效增长点，积极探索双入双创实施路径和方法载体，构建党建全方位、多角度、全链条融合服务监督业务各环节的新模式，让党建成为引领产业发展的定海神针，全面提升党建工作水平，全力推进产业提档升级，助力事业在阳光下高质量协同发展。二、主要做法一聚焦阳光，强化党的领导1.突出政治引领。党建入章应入尽入。第一议题制度全面覆盖。建立党委会议事决策清单27项，前置研究讨论事项清单5大类、17项，明细权责，完善企业治理体系。2.坚定战略引领。按照专业区域思路，将74家贸易平台公司优化整合为34家。煤炭销售实施战略、重点、市场三级客户管理，执行五大定价策略，市场影响力显著增强。运用产业链叠加方式和先进物流模型，形成了43551发展规划。3.抓好行动引领。建立督办通知、调度、提醒、销号、通报闭环管控机制，实施分类分级督办，确保重点工作按期办结。二深化阳光合作，提升运营质效1.把好客商关系。优先与国企央企、实体企业、主板上市企业合作，把好客商准入关。健全客商监管机制，动态监测和定性评价结合，把好过程关。完善客商评价机制，建立评价信息系统，把好评审关。2.优化商业模式。围绕产业优势、核心业务、管控能力，按照51134建立风险防控、业务准入、客商审批、财务管控、资金统筹五个集中机制，实现治理合规、业务升级、模式创新、区域突破、量效齐增。3.规范高效运营。贸易业务聚焦本部、青岛、上海、海南、海外五大区域精准发力。营销业务深化布局、产品、客户、流向四个优化，累计价格上调30余次，合计提价提效100亿元以上。三打造阳光团队，做强人才支撑1.打造高绩效业务团队。以市场管理、效益导向、量化考核为目标，签订绩效合约，实行试用期、年度和任期考核相结合方式，对引进人才综合评定，建立宽带薪酬机制，打通进出通道。2.打造高水平风控团队。招聘风控专业总监，组建风控中心，条线化管理，借鉴