三重一大事项管理制度局机关第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高领导干部决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，加强党风廉政建设，结合我局工作实际，特制定本制度。第二条三重一大的范围三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。一重大决策包括：1.工作发展规划、年度工作计划、工作部署等重要问题2.领导班子成员的分工3.年度财务预算、决算的编制和调整等重要问题4.专项资金、物资分配使用5.制定和出台涉及全局的规章制度6、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项7.涉及全局的其他重要事项重要问题。二重要干部任免包括：1.干部的任免、轮岗和调整2、后备干部人选推荐、荣誉人选推荐3、工作人员的调入和调出。三重大项目安排及大额资金使用包括：1.局机关房屋基本建设、修缮、改造在三万元及以上的工程建设项目2.大额固定资产的购置3.年度经费预算方案及决算报告4.各项普查及专项调查资金使用项目5.其他需要计提研究决定的中领要事项、资金安排。第三条三重一大的决策形式及程序一重大决策。涉及重大决策问题，应根据具体情况，经局主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由局党组集体讨论后做出决策二重要干部任免。根据党政领导干部选拔任用工作条例的规定，由局党组集体讨论做出任免决定。三重大项目安排及大额资金使用1.重大项目的安排必须由承办科室在充分调查研究或论证的基础上提出方案或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限，提交局办公会或党组会讨论决定。2.大额资金使用必须由使用科室拟定支出计划或报告，经主管领导审阅同意后，按照审批权限提交局办公会或党组会讨论决定。3.机关经费开支由分管领导和主要领导共同审批大额资金支出由局长办公会或党组会讨论决定，形成决议后实施。4.凡属于政府采购目录内的物品，必须通过局采购领导小组按照政府采购法规定，统一进行采购。第四条三重一大的监督管理一局领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行三重一大的有关规定，并要求所分管的科室和局属单位严格执行有关规定。二凡涉及三重一大问题的工作会议、局长办公会、局党组会，必须有详实的会议记录。会议记录存档备查。三