企业2022半年度总结和下半年工作计划2022年以来，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以党建引领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、品质保障为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展行动，奋力谱写高质量发展新篇章。现将2022年上半年工作总结如下。一、上半年主要指标完成情况及分析1.合同额：2022年上半年，预计中标亿元，截止目前累计中标合同额亿元，录入合同额亿元，完成下达指标的。2.产值：全年预算完成产值亿，上半年预计完成亿，完成全年预算的，较去年同期下降。3.利润总额：全年预算完成利润总额万，上半年预计完成万，完成全年预算的，较去年同期下降。4.已竣已结项目利润：全年预算完成万，预计上半年完成万，完成全年预算的，较去年同期增长。5.经营性现金流：全年预算实现经营性现金流亿元，预计上半年实现经营性现金流万元。上半年产值偏低，距目标任务差距较大。上半年预计完成产值亿元，产值偏低主要原因一是所属区域受疫情管控影响，劳务人员、原材料等无法入场，且各项目因隔离管控要求，各项工作难以开展二是受业主资金影响部分项目未复工或复工较晚三是受业主合同签订等影响，新承接项目合同转化率低。下半年根据全年任务目标，重新梳理各项目下半年产值任务目标，实时监控，确保全年任务目标完成。二、上半年重点工作一科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，领导班子成员带头，党员同志作先锋，负责具体推进落实疫情防控各项工作。还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署会，确保各项工作部署到位，有序推进各项目复工复产。上半年，同全员签订疫情防控承诺书余份，在属地疫情爆发以来，积极响应，成立青年志愿服务队，在助力疫情防控中展现担当，受到社会各界一致好评。截至目前，在四类人员常态化排查过程中均为0。二精准施策，坚持高质量发展，多措并举提质增效一是加强过程管控，在优化设计上下功夫，实现科技创效。积极申报各类奖项，发表核心期刊论文篇，普通期刊论文发表篇，目前已完成本年度创优目标。此外，积极推行，推广临建标准化，补充完善。推行定型化垃圾池、标准化楼梯通道、楼梯防护、定型化钢丝绳卸荷拉环、梯笼等助力