针对企业党建工作与生产经营深度融合难的问题，集团党委以系统观念谋划党建工作与生产经营深度融合的方法路径，探索形成五化五强工作模式，推动企业高质量发展。一、注重系统化，深度融合的顶层设计，强化党建工作与生产经营集团党委坚持服务生产经营不偏离，准确把握党建工作与生产经营一体两面、融合共促的特点，以品质党建为统领，聚焦国企改革发展、交通强国战略和年度重点难点等战略节点，以战略的系统性推动融合系统化。以品质党建为统领，在顶层设计中全方位深度融合。制定关于落实从严治党创建品质党建的指导意见关于进一步深化品质党建创建工作方案，从系统思维和顶层设计上构建引领体系。结合交通行业特色，实施品质党建工程，通过责任担当对标、党务水平对标、支部建设对标，实现队伍素质提升、经营效益提升、品牌引领提升，打造责任担当显品质、党务水平提品质、一线支部强品质、人才培养重品质、经营效益出品质、品牌创新保品质的党建模式。以对标一流为目标，在发展战略中高标准深度融合。印发深化提升品质党建引领企业高质量发展行动计划，实施铸魂聚力筑垒先锋四大行动，明确大项条具体行动指南，实现党建工作与生产经营融合有要求、有制度、有载体。印发开展对标世界一流管理提升行动工作方案，从战略管控、组织管理、经营管理、财务管理、科技创新、风险管控、队伍建设、技术创新等八大方面，深化改革加强管理，优化产业发展布局。在编制十四五发展规划时，将党建工作和生产经营的深度融合作为推动高质量发展的根本保障，列出专章予以明确，企业党建和经营业绩实行双考核、实现双丰收。以提质增效为导向，在重点部署时多维度深度融合。印发年度党的建设工作要点全面从严治党任务清单，深入贯彻党建工作落实年党建质量提升年基层党建推进年党建巩固深化年党建创新拓展年五个专项行动部署，贯通党建引领和经营效益两个维度，组建以党员干部为主的攻坚突破团队，加快高速公路、铁路建设和产业发展，在重点任务和关键环节中探索融合路径、检验融合效果。20年，集团完成营业收入亿元，利润总额亿元，创历史新高总资产亿元，较上年末增长，在中国企业500强排名第位，服务支撑区域发展大局的能力显著增强。二、注重制度化，深度融合的规范管理，强化党建工作与生产经营