公司纪委关于纪检监察工作三化建设年行动的阶段性工作总结自纪检监察工作规范化、法治化、正规化以下简称三化建设年行动全面铺开以来，集团名称有限公司纪委以高度的政治自觉，主动扛起使命担当，严格依照上级纪委监委和公司党委的部署要求，将三化建设作为推动纪检监察工作高质量发展的关键举措。通过自我革新、靶向发力，公司纪检监察工作实现了从粗放管理向精细运作转变，从传统模式向现代治理升级。现将阶段性工作成果、实践经验及后续规划总结如下。一、聚焦队伍专业化，打造忠诚担当纪检尖兵纪检监察队伍作为三化建设的主力军，公司纪委秉持政治引领、能力锻造、作风锤炼的培养原则，多维度提升队伍素养，为三化建设提供坚实的人才支撑。一优化组织架构，搭建分工明确、协同顺畅的工作格局随着公司业务版图的拓展和管理架构的优化，纪委对内部职能进行了深度整合与重塑。精准设岗定责。在原综合办公室基础上，进一步细分设立监督执纪室和案件审查室。监督执纪室聚焦日常监督、专项督查和风险预警等工作，案件审查室负责线索甄别、案件审核和处分执行监督等任务，清晰界定了监督与审查的职责边界，避免工作重叠与疏漏。充实人才力量。通过内部选拔与外部引进相结合的方式，新增5名专职纪检干部。其中，3人拥有5年以上审计、法律或巡察工作经验，2人具备注册会计师、法律职业资格证书，有效填补了专业领域的人才短板。同时，为下属8家子公司配备兼职纪检委员，构建起集团纪委子公司纪检委员基层党支部廉政信息员三级监督网络，实现监督力量的全覆盖。完善协作机制。建立周沟通、月协调、季总结的工作机制。监督执纪室与案件审查室每周召开工作交流会，共享线索进展和监督信息每月由纪委书记主持召开工作协调会，统筹推进重点工作每季度开展工作复盘，剖析问题、优化流程，确保组织运行高效有序。二强化理论武装，筑牢对党忠诚、政治坚定的思想防线公司纪委始终将政治建设摆在首位，通过理论学习提升纪检干部的政治素养和履职能力。突出第一议题学习。将学习习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的重要论述作为纪委会议的首要内容，全年累计开展专题学习12次，组织研讨交流4场。引导纪检干部深刻领会两个确立的决定性意义，自觉将两个维护贯穿于监督执纪全过程