国企2024年度员工教育培训计划2024年是公司全面贯彻落实十四五发展规划和推动、实现集团高质量发展和强化培训主动学习要求的关键之年，为满足公司战略发展人才保障需要，不断提升公司各层级人员的岗位胜任能力，保障企业安全生产，公司拟定2024年员工教育培训计划。一、培训指导思想立足于公司业务发展定位，实施人才强企战略，加大员工系统性培训的力度。坚持需求导向，按照要求、公司统筹、多级培训、承办主责、经费专账、数据归口的工作机制，以管理序列、技术序列、技能序列为分类开展各级、各岗位的培训活动，持续提升经营管理能力、专业技术人员、一线技能操作人员的业务素质能力。二、培训目标围绕公司2024年培训计划，公司本部及所属项目公司结合本公司业务生产需求，有针对性地制定和执行公司级、班组级的培训项目，已保障公司培训项目的统一性、系统性，由于公司本部的特殊性，有师资和场地条件的单位应协助公司积极主动承担级、分公司本部的培训任务。各单位应全面开展新职工岗位适应性培训，加强经营管理人员、专业技术人员、技能人员岗位技能提升培训。其中，新职工岗前培训应不少于20学时经营管理人员岗位技能提升培训每年不少于40学时专业技术人员继续教育培训每年应不少于90学时技能人员岗位技能提升培训每年应不少于60学时。1、管理序列人员培训目标坚持管干部管人才的原则，加强公司及所属项目公司管理序列人员队伍的建设，以政治素质为基础，建立一支政治素质过硬、业务能力突出、敢于奉献、勇于担当的经营管理人才队伍。主要包括政策法规、经营管理、风险管控、分析决策、团队意识、企业核心价值观、市场竞争等方面的能力提升培训。2、专业序列人员培训目标1专业序列管理类人员培训应围绕遵循公司要求，大力开展公司职能部门垂直条线培训，增强岗位胜任能力，建设一支具备较强专业素质能力、富有开拓创新精神和协作精神的职能人才队伍。主要包括群管理、纪检工作、法务管理、财务管理、人力资源管理、运营管理、设备与技术管理、安全管理等方面的培训。2专业序列专业技术类能力培训应围绕提升公司专业技术人员技术能力为核心，拓展和提高专业知识储备与研发能力。大力开展各类核心技术、岗位必备及前瞻性知识技能培训。3、技能序列人员培训目