经验材料：探索社区合伙人模式激发基层治理新动力为推动多元主体深入参与社区治理，提升基层治理内生动力，区因地制宜探索三位一体社区合伙人众治模式，通过引育枢纽型合伙人，联动团体型合伙人，孵化独立型合伙人参与社区治理，构建人人有责、人人尽责、人人享有的社区治理共同体，激发基层治理新动力。一、引育枢纽型合伙人，做聚合资源强力胶。一是资源供给，强化引力。以空间换服务一元租金等创新模式吸引优质枢纽型社会组织入驻社区，引导枢纽组织从外来者就地转化为合伙人，依托社区提供的资金、场地、技术、人力等资源，充分盘活社区空间，让枢纽型合伙人激发运维主体活力。二是专业导入，集成服务。社区指导枢纽型合伙人，采取1个枢纽型社会组织领办个专业组织参与的运维方式，重点围绕物业服务、一老一小、公益慈善等契合群众需求的领域，引入幼儿托育、家庭教育、养老助残等方面的优质品牌项目，集成提供普惠性定制化社区服务项目。三是创新运维，自我造血。社区服务项目以公益低偿市场化形式开展商业活动，部分收益以基金捐赠、为社区提供公益服务等形式反哺社区。比如，街道社区采取一元租金，资源置换服务方式，引进专业社工机构爱有戏入驻邻里月台公共空间，开展空间共营式合作，择优引入笨爸爸工房、童萌亲子园、慈善商店等特色服务品牌，集成推出社区服务套餐，各类项目服务收益的5汇入社区基金，用于社区可持续发展。二、联动团体型合伙人，做社群发展催化剂。一是精准匹配供需。通过举办社区开放日、开展问卷调查等方式收集居民需求，发动居民参与表决，明确社区项目议题，梳理形成社区需求清单依托供需对接会等平台广发征集令，发动辖区企事业单位、社会组织等团体型合伙人，以公益服务、有偿承接等形式在社区开展服务，促进供需精准匹配。二是开展缤纷活动。按照组织专业化、服务项目化、活动层次化原则，针对各年龄段居民群体，开展志愿服务、文艺演出等主题活动，实现以活动聚民心，强化居民对社区的共识凝聚、情感认同。三是发动居民自治。联合成熟合伙人通过活动汇聚社区有志之士，鼓励能人牵头，带动居民依据兴趣组建各类自治组织，培养居民社群意识，参与社区自治。如社区将公司就地转化为团体型合伙人，联合搭建服务平台，在活动中凝聚居民共识，孵化党员义工联盟、工作室等11