工作做法：系统谋划提质赋能锻造高素质专业化干部队伍市认真学习贯彻全国、全省组织部长会议精神，围绕打造堪当现代化强市建设重任的高素质干部队伍，坚持选育管用全链条发力，着力在系统性、精准性、常态化、长效化上下功夫，推动干部队伍专业能力持续提升、专业结构不断优化。一、突出系统化设计。围绕解决什么是专业化、怎么抓专业化、如何配备专业化干部等问题，立足实际研究探索干部专业化建设的实践路径。一方面，细化专业标准。将专业化干部的内涵概括为核心业务的专业化、履职能力的专业化、实干实绩的专业化、群众公认的专业化四个专业化和专业作风好、专业能力好、人岗相适、担当作为、群众公认五个评价标准，作为评价、发现、配备专业化干部的重要依据。另一方面，健全配备机制。制定提升干部队伍专业能力素质的若干措施、专业化干部年度配备提升计划，每个领导班子至少配备2名专业化干部，部分专业性要求高的单位配备率不少于50。建立红黄绿动态预警机制，对专业化干部配备率低于50的挂黄牌，低于30的挂红牌，在专业化干部配备上优先倾斜，全市范围内统筹调配。二、突出精准化训练。围绕解决专业培训抓手少、抓不实等问题，建立常态化培训赋能机制，让干部在日浸月染、潜移默化中提升专业能力素质。一是抓好部门内训。建立健全部门单位领导干部上讲台、业务科长轮流讲等制度，实行核心业务月讲评、季授课，经常性开展比武练兵、专业知识测评，做到以讲促学、以研促学、以赛促学、以考促学。二是抓好业务专训。聚焦现代化强市建设八大战略，围绕招商引资、经济金融、科技创新等需求，推行课堂选学思维训练研讨交流现场教学调研实践培训模式，做到干什么学什么、缺什么补什么。三是抓好历练实训。启动实施沂蒙薪火百名优秀年轻科级干部挂职实训工程，健全与国家部委、金融机构互派干部挂职锻炼机制，常态化开展市县骨干双向锻炼、干部助企服务、实战训练营等，在火热实践中增强专业能力和实战本领。三、突出常态化储备。围绕解决人选从哪里来、怎么发现人选的问题，采取日常掌握一批、年度考核推选一批、重点任务发现一批方式，多渠道发现储备专业化干部。一是考。健全干部专业能力考核评价体系，结合年度考核开展市管干部专业能力专项考核，实行专业能力正反向测评，同步开展专业能力突出干部