一把手在一季度经营分析会议上的讲话同志们：今天，我们召开一季度经营分析会。主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积极应对各种困难挑战，决胜双过半，实现全年目标任务具有十分重要的意义。刚才，总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署，分析总结全面具体，安排部署求真务实，我完全赞同，希望大家认真领会、抓好落实，尽快扭转下滑、被动局面，全力推动生产经营平稳健康发展。下面，我代表公司党委、董事会，围绕经营管理重点工作，再强调方面的意见：一、正视问题、认清形势，始终坚定发展信心今年以来，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，坚持以新时代中国特色社会主义思想和党的大精神为引领，全面落实党中央、国务院决策部署和国资委、集团公司党委各项工作要求，坚持稳中求进、以进促稳、先破后立工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，以管理提升为牵引，聚焦高质量发展主线，统筹发展和安全，积极克服国内外复杂形势带来的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。总体来看，一季度经营工作呈现以下特点：一是从主要经营指标层面看，经济运行开局平稳。一季度，在多重风险挑战下，全体干部职工勇挑重担，迎难而上，生产经营开局平稳，实现营业收入亿元，同比增长，再创历史同期新高，但利润相关指标完成情况与时间进度存在较大差距，盈利能力较去年同期进一步下降，创效能力有待提高，恢复势头尚不明显。面对下行压力，实现全年目标任务，需要我们付出更大的努力。二是从可持续发展层面看，市场拓展成效显著。公司上下认真贯彻落实集团公司市场拓展千亿目标总要求，聚焦国家重大区域发展战略，积极构建网格化市场体系，强化市场龙头作用。一季度，累计新签合同额亿元，完成年度目标的，其中，公司新签设计施工项目，合同额分公司新签项目，合同额新签项目，同额亿元。三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。