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一把手在一季度经营分析会议上的讲话同志们:今天,我们召开一季度经营分析会。主要任务是:总结一季度生产经营情况,研究分析当前面临的形势和问题,部署下一阶段经营工作,号召公司全体干部职工振奋精神,坚定信心,凝聚合力,鼓足干劲,推动各项工作全面落实。今天的会议,既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议,又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议,对于我们积极应对各种困难挑战,决胜双过半,实现全年目标任务具有十分重要的意义。刚才,总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结,对下一阶段经营工作作了安排部署,分析总结全面具体,安排部署求真务实,我完全赞同,希望大家认真领会、抓好落实,尽快扭转下滑、被动局面,全力推动生产经营平稳健康发展。下面,我代表公司党委、董事会,围绕经营管理重点工作,再强调方面的意见:一、正视问题、认清形势,始终坚定发展信心今年以来,面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的大精神为引领,全面落实党中央、国务院决策部署和国资委、集团公司党委各项工作要求,坚持稳中求进、以进促稳、先破后立工作总基调,紧紧围绕全年经营目标,以管理提升为牵引,聚焦高质量发展主线,统筹发展和安全,积极克服国内外复杂形势带来的不利影响,站位全局、攻坚克难,扎实推进各项工作落实落地。总体来看,一季度经营工作呈现以下特点:一是从主要经营指标层面看,经济运行开局平稳。一季度,在多重风险挑战下,全体干部职工勇挑重担,迎难而上,生产经营开局平稳,实现营业收入亿元,同比增长,再创历史同期新高,但利润相关指标完成情况与时间进度存在较大差距,盈利能力较去年同期进一步下降,创效能力有待提高,恢复势头尚不明显。面对下行压力,实现全年目标任务,需要我们付出更大的努力。二是从可持续发展层面看,市场拓展成效显著。公司上下认真贯彻落实集团公司市场拓展千亿目标总要求,聚焦国家重大区域发展战略,积极构建网格化市场体系,强化市场龙头作用。一季度,累计新签合同额亿元,完成年度目标的,其中,公司新签设计施工项目,合同额分公司新签项目,合同额新签项目,同额亿元。三是从内部运营层面看,经营质量有效改善。
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