集团2024年组织工作要点2024年集团组织工作总体思路：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，以为重点，推进主题教育成果转化，强化政治建设，增强党组织和党员四个意识深入贯彻国企党建工作要求，增强党委的领导作用和党支部的组织力，提高党建工作科学化水平扎实推进企业领导人员管理新制度新措施的落实，约束与激励并重，激发责任与担当深化干部制度改革，建设适应企业发展需要的高素质专业化干部队伍，为集团公司追赶超越实现更高质量发展提供坚强组织保证。1.扎实开展思想理论教育。按照的总要求，把政治建设摆在首位，认真制定集团党委中心组年度学习计划、党员思想教育安排以及党务工作者培训方案，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党章贯穿始终，组织好集团管理的领导人员党的二十大精神轮训班，教育党员干部牢固树立四个意识，坚决维护党中央权威和集中统一领导。2.系统谋划提升党建工作科学化水平。认真贯彻新时代党建工作总要求，组织开展专题调研，加强对工作的系统谋划，制定党建工作三年纲要，整体推进，重点突破，构建鲜明特色的党建工作体系。持续推进党委书记抓党建主体责任清单、党组织书记抓党建工作述职评议、党建工作联系点等制度和措施。探索信息技术与党建工作结合的有效途径，提高党建工作信息化水平。组织好集团党委换届工作。3.加强企业领导人员队伍专业化建设。适应集团公司改革发展需要，加强对不同领域、岗位、专业领导班子和领导人员配备的研究谋划，优化领导班子功能性结构，建立集团紧缺人才清单。深化对企业领导人员的综合研判，改进考察方式，提高干部工作的预见性。严格落实企业领导人员管理有关规定，探索差异化的专业人才选拔方式，注重在调研、考察、考核中全面了解干部日常表现，综合分析运用各类考核结果，提高识人的准确性。继续加大专业人才的公开选拔力度，畅通能者上和引才通道。加强人才储备工作，建立综合管理百人储备人才名单、专业管理百人储备人才名单。4.着力提高干部管理规范化水平。健全完善集团领导人员管理制度体系，制定出台集团公司企业领导人员职数管理办法，建立集团各级企业领导人员职务名称表。规范干部选拔任用程序，开展干部选拔任用专项工作检查。加快干部管理信息系统建设，力争年内建成投用，提升干部管理科学化、规范化水平。建立领导人员综合评