国企改革三年行动工作总结报告公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系，把准治理体系方向盘明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见试行明确提出，要坚持权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际，修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效治理主体运作模式。修订完善三重一大事项决策权责清单和相关议事规则，明确三重一大事项权责划分要求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022年，党委会决策事项项，其中前置研究项董事会决策通过项董事长专题会议决策项总经理办公会决策项，三重一大决策运行管理实现流程化、表单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制度件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。全面落实集团公司和分公司对标世界一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实施方案，明确了项重点任务和提升措施。将重点任务主要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专题会等形式加强组织协调，挂表督战推进任务清单有效落实。截至2022年月底，重点任务目标完成率，能源保供坚决有力，获得市政府充分肯定民生工程转如期完成，品牌更加鲜明创新创效成果不断涌现，项发明专利、项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化机制、提升效能，激活三项制度动力源立下军令状。强化岗位意识和契约精神，完成经理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照一人一岗一岗一表的原则签订了差异化的岗位聘任协议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每位经理层成员明白能干多久