三重一大事项进行全方位监督调研报告根据市纪委课题研究通知安排，纪检组成立专题调研组，围绕三重一大事项进行全方位监督的实践和思考进行了调研，现报告如下：一、监督三重一大事项的主要做法和经验20年月，纪检组派驻之初，已根据市委办公室关于加强市纪委派驻机构建设的意见办发20号文件精神，结合派驻监督的家单位实际，研究制定并下发了关于建立三重一大事项决策监督机制的通知，对三重一大事项集体决策范围进行了具体界定，明确重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等个方面需要接受纪检组监督的项具体内容明确采取事前报备、事中参与和事后检查种方式对三重一大事项监督，规范了决策前报告、决策中列席会议监督、决策后检查的相关程序。家监督单位积极协助纪检组开展监督工作，落实三重一大集体决策的监督工作成效明显，强化了对三重一大事项决策制度贯彻执行的自觉性，完善了三重一大集体决策风险防控措施和具体操作办法。主要经验做法有：一事前报备，明晰权责，监督关口前移纪检组挺纪在前，不断强化对家监督单位的事前监督，紧盯关键少数，重点对三重一大事项决策的前期把关，推动监督关口前移。一是事前需报备。凡是属于各监督单位的三重一大事项决策，均需提前天向纪检组书面报告，填写三重一大事项报告表，列明领导责任和具体承办人员责任清单，提交三重一大事项相关议题和讨论研究所涉及的决策方案、安排意见、相关文件、法律法规和政策依据等资料。对三重一大事项报告的前期准备材料不全、相关责任人审核把关不严的，纪检组要求打回后补充相关政策依据，提前严格把关决策程序根据事前报告材料对明显有违反相关纪律规定的事项决策，直接否决。二是明晰责权。纪检组明确职责分工，指定组内成员定点联系一至两家监督单位，专门把关所联系监督单位的三重一大事项报告材料。7家监督单位同时明确一名纪检联络员，负责按时报送本单位三重一大事项材料，理清责任边界，强化沟通协调机制，层层压实责任。凡是各监督单位未报告而擅自召开决策会议的、个人决定三重一大事项的、拒不执行或擅自改变集体决策的、故意不列入监督范围内的，按相关程序，依纪依规及时追究单位主要负责人、分管领导、相关科室负责人、纪检联络员等相关责任人责任。三是抓早抓小。自派驻以来，各