中心组研讨发言用好三重一大决策制度助力企业高质量发展进入新时代以来，中车齐车集团有限公司以下简称齐车集团持续深化国有企业改革，积极探索坚持党的领导与建立现代企业制度的有机融合，用好用活用实三重一大决策制度，切实推动公司现代治理能力和水平全面提升，有效助力企业在新发展阶段实现高质量发展。立足夯实基础、规范流程，打造组织健全的制度体系为进一步加强现代企业制度、优化企业治理体系建设，齐车集团按照改革创新、夯实基础、规范流程、健全结构的基本原则，不断完善三重一大决策制度体系。夯实制度地基。齐车集团总部及各子企业均制定三重一大决策制度，并通过统筹部署以及企业自查、集团抽查、集体研讨培训、数据采集、联合核查、实地调研、座谈交流等措施，确保决策制度有效执行。规范流程支柱。齐车集团对三重一大决策事项细分前、中、后三个阶段，实行分步管控、系统管理。一是决策前建立决策事项信息化管理机制，规范制度执行。二是决策中决策人员严格按照制度要求行使表决权。三是决策后通过周碰头会议、月度工作例会、季度点检会等定期会议和主动跟踪不定期检查、访谈等方式进行督办，确保决策有效落地。建强决策屋顶。齐车集团不断完善党委会、董事会、经理层结构，目前7名董事会成员中有3名党委委员，占比43，9名经理层成员中党委委员占比100，完善的组织结构为党委会、董事会、经理层切实发挥作用、实施科学决策打下了基础。聚焦合规实用、规责明晰，落实科学严谨的制度管理为使三重一大决策制度能在企业落地生根并发挥实效，齐车集团按照全面对标、全面管理、全面分析的实施方针，严格落实三重一大决策制度。全面对标，强合规、重实用。齐车集团严格按照中华人民共和国公司法中对股东、董事会、经理层的权责划分，科学分析三重一大决策制度与实际情况的匹配度以及综合衡量各项制度之间的协同关系，避免三重一大决策制度脱离实际，确保三重一大决策制度符合国家法律法规要求。全面管理，畅流程、强质量。齐车集团积极强化三重一大事项决策、执行、反馈全流程管理，多次召开培训研讨会，规范议题意见征求流程以及三重一大决策会议相关材料，探索合规高效的决策管控手段，确保有效决策。对三重一大事项及时开展督办和反馈，避免实施阶段与决策初衷不符。遵循党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、做