关于三重一大决策制度执行情况自查报告集团公司根据公司关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见情景自查工作的通知和关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见中办发20号文，以下简称意见的要求，公司对落实三重一大团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照三重一大团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了三重一大团体决策制度。现将有关情景报告如下：一、三重一大团体决策制度建设情景三重一大团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团关于印发集团20年三重一大团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案的通知要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了三重一大议事决策事项、程序，初步建立了三重一大制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善项制度，新建项制度，下属长沙公司修订完善项制度，郑州公司修订完善项制度，新建项制度，天津公司新建项制度，大连公司修订完善项制度。经过梳理完善，公司目前共有制度项，就资料而言，党建制度项，人力制度项，行政制度项，经营管理制度项，销售管理制度项，工程管理制度项，财务管理制度项就性质而言，决策制度项，执行制度项，监督制度项就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。2、补充细化三重一大决策事项。结合公司实际，我公司于去年月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的三重一大团体决策制度规定的三大项决策事项资料的个子项进行细化，构建公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，