国有企业人才培训方案根据股份公司人才培训规划的总体要求，结合集团公司十四五战略发展规划及六支人才队伍战略目标，为科学、规范、有效地开发企业人力资源，不断提升员工整体素质，改善人力资源结构，增强企业核心竞争力和市场适应能力，确保企业员工的素质能力满足施工生产经营的需要，特制定本规划。一、指导思想和基本原则指导思想：以党的十九大及十九届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕集团公司国际化、提质增效、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困的战略举措，按照人才发展规划有关要求，努力培养和打造一支结构合理、素质优良、精干高效、勇于创新、适应变革的人才队伍，为把集团公司建设成为国内领先、行业一流的现代化绿色建筑工程总承包企业提供人力资源保障。基本原则：培训工作要服务于集团公司的总体发展战略，紧密围绕企业改革发展的中心任务，促进企业战略落地构建与企业发展战略相适应，与建设学习型企业要求相符合，与人才队伍发展目标相衔接，培训与使用相结合的培训长效管理机制按照集团公司、子分公司、项目部三级培训管理职责分工，建立分类管理、各有侧重、相互衔接，资源共享的培训管理体系从严治教、从严治学，突出培训策划，强化培训过程管控，全面实施培训要素及培训效果评估，促进培训质量不断提升适应形势、研究新问题、形成新思路、推出新举措，推动培训工作不断改革创新。二、总体目标和主要指标总体目标：以提高员工政治素养、综合素质、专业技术能力和业务技能为首要任务，通过全面推进行动计划，即健全完善两个体系、培训六支人才队伍、落实四项措施。强化岗位胜任能力、业务提高、党性修养、创新思维培训和知识更新，使员工业务技能和专业技术水平不断提高、党性修养切实增强、工作作风明显改进、德才素质和履职能力显著提升，使员工教育培训推动企业战略落地和生产经营发展作用更加明显员工培训效果评估结果直接与人才绩效考核、薪酬待遇、职务晋升等相挂钩，进一步推进培训改革创新，努力形成更加开放、更具活力、更有实效的员工教育培训体系，提高员工教育培训科学化水平。主要指标：集团公司中层管理人员副处职及以上人员五年轮训遍，培训覆盖率100，人均脱产培训总学时不低于学时项目经理、项目总工程师五年轮训遍，覆盖率100，人均脱产总学时不低于学时项目五部两室负责人取证培训率100关键岗